6月18日凌晨，万科在联交所和深交所发布公告，拟收购深铁旗下前海国际100%股权，若收购成功，深圳市地铁集团有限公司将占总股本的20.65%，深圳市钜盛华股份有限公司及其一致行动人持股比降为19.27%，华润股份有限公司持股比降为12.1%。

如此一来，股份被稀释、屈居第三的华润表示不能接受，从而引发了后续一系列的万科华润股权争夺大战。

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谁股权多谁有话语权，谁获得的票数符合董事会票数要求谁就有话语权，谁在股东大会上获得的票数符合要求谁就有话语权，这是资本市场的游戏规则。

只可惜万科的管理层手中股权寥寥无几，当有他人通过购入股票的合法手段成为大股东、影响到管理层运作之时，万科管理层不得不寻找新的方案，方式就是用股权压倒股权；然而华润也有他们的反对方式，那就是他们手中的投票权。

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股权分配是对公司控制的重要因素，但不是唯一因素。任正非，马云，刘强东所占公司股权比例均不占绝对优势，但都能通过合理的制度安排掌握公司的控制权。经营公司犹如管理国家，国家需要权利的相对集中和制衡，西方的三权分立，我国的人民代表大会制度都是体现这种制衡的具体表现。公司的控制权也是需要股东会、董事会等一系列的制度安排了，来达到权利的制约和平衡。

万科采取经营权和控制权分离，管理团队对股东负责，股东以出资对公司承担责任。此次王石的败局在于不甘心当职业经理人，不能将股东同等对待，拒绝宝能入场的反击太过激烈和情绪化，激化了整个利益格局。

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