隨著企業(yè)中堅力量的年輕化，八零后、九零后甚至零零后逐漸成為企業(yè)的主力軍以及消費的主力軍。很多的老板都發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工資、績效、提成、年終獎這些越來越套路不住這些年輕人。

于是乎不出任何意外，股權(quán)激勵、合伙制這些關(guān)鍵詞這兩年異?；鸨腔鸨且换厥?，會不會用又是另外一回事，那么企業(yè)想導入股權(quán)激勵，老板應(yīng)該搞清楚哪些問題呢？

首先，最重要的是要搞清楚股權(quán)激勵的目的，很多老板都連目的都沒想好就說自己企業(yè)要導入股權(quán)激勵，不得不說這么盲目都沒有出問題也是洪福齊天呀。我們說做任何事情，最關(guān)鍵是目的要清晰，只有清晰了目的，才能找到方法。

其次是股權(quán)頂層布局設(shè)計：

?               企業(yè)不做頂層設(shè)計，員工沒有未來思維，沒有主人翁態(tài)度，不關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

?               企業(yè)要做頂層設(shè)計，必須講步驟、有規(guī)劃、按層級、分階段。絕對不能意氣用事、拍腦袋決策，因為一切決定失誤，很難挽回。

?               我們一定清晰的是，股權(quán)是用來布局的，但股份、合伙人是用來做激勵的，合伙人還是用來打造核心團隊的。

不做股權(quán)激勵，公司是老板一個人說了算，無所謂股東會董事會監(jiān)事會，但是引入多個股東就不同了，所以合理的股權(quán)布局可以幫助老板長期有效的掌握公司控制權(quán)。

很多老板連這些都沒有搞明白，就盲目的操作股權(quán)，不得不說是不明智的選擇。

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