- 1 赴美上市的共性問題
- 2 風(fēng)險
阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云既要為阿里巴巴的中國子公司工作,也要也為新的公眾股東服務(wù)。所有合并后財務(wù)報表里都隱藏著這樣一個陷阱。這些報表描述的是個統(tǒng)一的整體,但控股公司之下的諸多子公司才是真正開展經(jīng)營活動的實體,而它們的所有權(quán)情況各不相同。有時,外部人士持有子公司的多數(shù)股份,他們的資產(chǎn)會成為貸款人追索的對象。如果投資者只看合并后的報表,這些細(xì)節(jié)問題并不總是一目了然。
和許多以往赴美國上市的中國大陸公司一樣,阿里巴巴不得已采用了可變利益實體(variable interest entities)模式。中國允許某些行業(yè)的私營公司通過設(shè)立境外公司進入海外市場,這些境外公司可以全資擁有中國境內(nèi)公司。但一些受限制的領(lǐng)域禁止外資進入,包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在這些受限制行業(yè),公司所有人必須是中國公民,不允許出現(xiàn)外國投資。
二、風(fēng)險
這就是赴美上市的中國公司采用特殊會計方法的原因,但它也導(dǎo)致了管理層和所有者的矛盾,比如馬云和公眾股東。對受限制行業(yè)的公司來說,主要的解決方法一直是讓中國公民掌握所有權(quán),同時設(shè)立一家可以上市的境外公司,雙方通過訂立合同構(gòu)成所有和被所有關(guān)系。這樣,境外上市公司就能獲得中國公司的經(jīng)營成果,同時不會真正持有后者的股份。那么,要符合美國會計準(zhǔn)則,境外上市公司就必須把中國公司納入自己的合并后財報。并表后,外界會把雙方視為一個統(tǒng)一的整體,即使中國公司管理層的目標(biāo)可能和境外上市公司管理層的目標(biāo)大相徑庭。
2005年前后,這種模式幫助了大批中國公司在美國上市,或者進行反向收購。阿里巴巴也將這種方法用到了自己在中國境內(nèi)的業(yè)務(wù),比如淘寶網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)站和阿里巴巴全球速賣通等。馬云是這些中國境內(nèi)公司的所有者之一,同時也是即將出現(xiàn)的境外上市公司所有者中的一員。
不過,對于在受限制行業(yè)開展經(jīng)營活動的公司來說,它的“主人翁精神”可能和上市公司股東的主人翁精神存在差異。中國法律要求公司董事或高管承擔(dān)受托責(zé)任。因此,阿里巴巴的董事和該可變利益實體的高管,包括馬云在內(nèi),必須出于善意按照對可變利益實體最有利的方法行事。同時,按照開曼群島(Cayman Islands)法律,馬云有責(zé)任照顧并忠實于上市公司股東。這就形成了一仆二主的局面。
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