一家公司開始廢掉的4個跡象

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1.流程繁瑣，審批復(fù)雜

今天中國很多企業(yè)不是沒有管理、流程，而是流程冗長、復(fù)雜、折騰，制度一大堆，怎么優(yōu)化真頭疼。

在華為內(nèi)部，一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，曾引發(fā)華為員工激烈討論。文章主要反映一線作為贊助商面向客戶預(yù)付款時遇到審批多、流程復(fù)雜的問題，矛頭直指由任正非女兒孟晚舟執(zhí)掌的財務(wù)系統(tǒng)。

任正非盛怒之下直接以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工?！皳?jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

2.部門之間，推諉扯皮

一般來講，跨部門協(xié)作是商業(yè)組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業(yè)都無法回避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難，你去找法務(wù)部辦點事，找財務(wù)部辦點事，找人力資源辦點事，皮鞋都跑爛了，沒完沒了。

部門之間，為何總是互相推諉？因為拒絕其實是最簡單的工作方式，就說一個字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答應(yīng)，可能要忙活好幾個月。這樣做事的員工表面在“照章辦事”，實際上是在偷懶，拖累組織的效率。

3.浪費現(xiàn)象，極為嚴(yán)重

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司，制度比較健全，文化也比較先進(jìn)，同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。

聽到這個消息，我并不吃驚，舉個細(xì)節(jié)：在他們公司，公款報銷吃喝是公開的秘密，領(lǐng)導(dǎo)也知道，解決問題的方法就是一次次的開會提醒。

所以，很多公司不是產(chǎn)品業(yè)務(wù)不行，而是掉進(jìn)了管理的大坑。

4.考勤僵化，缺乏靈活度

當(dāng)企業(yè)業(yè)績下滑，轉(zhuǎn)型無力的時候，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望，可事與愿違，越是盲目壓榨反而越被員工抵觸。

白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡、紀(jì)律的時候，一定是它開始走下坡路的時候?！?很多人表示贊同，并不斷聲援廢除考勤。

其實，企業(yè)發(fā)展的階段不一樣，考勤要求并不一樣。初創(chuàng)團(tuán)隊為了實現(xiàn)一個想法，更多的是靠自我驅(qū)動，這個時候考勤就不再是必需的。但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，從十幾個人變成幾十個人甚至到了成千上萬人的時候，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要考慮建立考勤機(jī)制。

一個企業(yè)要有相應(yīng)的管理制度和手段，而這些制度必須有一定的彈性及綜合考慮，在績效導(dǎo)向和人文關(guān)懷之間尋找一種平衡。

正如摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒總結(jié)創(chuàng)業(yè)3年的心得：管理要符合人性，不要考驗人性。

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