很多企業(yè)連股權是什么都沒搞清楚，就天天吆喝著搞股權激勵，不少企業(yè)一直沒有實際行動，已經(jīng)做了的大多數(shù)沒有達到自己的期望，反而因為股權轉讓、稀釋，股東人數(shù)增多，影響企業(yè)正常的經(jīng)營和決策，甚至危及創(chuàng)辦人、大股東的控股地位和根本利益。

股權，作為金手銬，重在留人，但激勵人的價值有限；重在針對極少人，多數(shù)人更關注短期激勵；作為所有權，是讓員工成為投資者，實際上企業(yè)更希望員工參與經(jīng)營。股權玩的是頂層設計，但更多企業(yè)連墻都沒砌好。很多企業(yè)根本就做不好、也做不了真正的股權激勵。

頂層股權激勵設計要講步驟有技巧！

?               企業(yè)不做頂層設計，員工沒有未來思維，沒有主人翁態(tài)度，不關注企業(yè)發(fā)展。

?               企業(yè)要做頂層設計，必須講步驟、有規(guī)劃、按層級、分階段。絕對不能意氣用事、拍腦袋決策，因為一切決定失誤，很難挽回。

?               我們一定清晰的是，股權是用來布局的，但股份、合伙人是用來做激勵的，合伙人還是用來打造核心團隊的。

企業(yè)應該分步驟、分層次、分階段實施頂層的股權激勵設計。

股權激勵本身的價值在哪里？

1、股權是面向未來的，有長效激勵意義。

2、股權主要用來留人的，但短期激勵性不夠。

3、股權面對核心層，激勵一小部分人。

4、在職股，多數(shù)屬于虛擬股份、代持股。

5、如果短期激勵不夠，股權激勵未必有效。

6、股權屬于所有權分配，但創(chuàng)造高價值最值得研究落地的是經(jīng)營權激勵！

很多老板想做股權激勵有兩個目的：

一是防止優(yōu)秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望與團隊共同經(jīng)營，讓企業(yè)有更好的收益。

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