如今,科技類創(chuàng)企數(shù)不勝數(shù),但其中成為獨角獸的卻屈指可數(shù)。那么,獨角獸和那些勉強算是成功的公司之間有什么區(qū)別呢?
1. 運氣很重要
除了要有良好的創(chuàng)業(yè)理念,你還要選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機,這大多和運氣有關。 大多數(shù)成功的創(chuàng)始人都是在正確的時間提出了正確的創(chuàng)業(yè)理念。盡管很多時候創(chuàng)始人在一開始并沒有意識到這一點。
2. 正確的動機
那些獲得過巨大成功的創(chuàng)始人往往都不是以賺錢或裝B為目的,他們狂熱地執(zhí)著于自己所做的事情,并從更長遠的角度去考慮事情。如果另一家公司想要收購它,這幾乎不可能,因為他們不想放棄自己的事業(yè)。
3. 巨大的市場需求
我們的建議是:你所從事的事業(yè),除了你自己,最好還有很多人也有類似的需要。愛彼迎就是從床墊出租起步的,但這也是他發(fā)展為一家獨角獸公司的基礎之一。一定要有很多人愿意為你公司業(yè)務付錢,或者人不多,但每個人都愿意付很多錢。
4. 選擇最基礎的業(yè)務
一家創(chuàng)企的業(yè)務應該只需要寥寥幾個字就能描述清楚,比如“Facebook是一個好友網(wǎng)絡”、“Uber提供按需共乘服務”等。也許一家公司最初的創(chuàng)業(yè)理念并不那么簡單——比如Facebook想要“讓你和哈佛的學霸做朋友”——但業(yè)務最終都要經(jīng)過演變,以解決最基礎的需求。
5. 愿意去嘗試看似不靠譜的想法
愛彼迎最初的創(chuàng)業(yè)理念就是出租閣樓里的床位,這聽起來好像很蠢。但你一定要嘗試著去標新立異,不用理會懷疑者的目光,專注于做自己的事情就好。
6. 不要擔心自己的目標是否太遠大
正是這種擔憂阻擋了大部分創(chuàng)業(yè)大學生將自己的網(wǎng)站推廣到全世界。要將小公司發(fā)展成獨角獸需要巨大的努力,很多人不是為此感到興奮,而是感到恐懼。
7. 富有創(chuàng)業(yè)動力和韌性
有時候我們很難說明之前還在別人手下打工的創(chuàng)業(yè)者會有多少創(chuàng)業(yè)動力。但我們很容易看到,他在離職創(chuàng)業(yè)后是否變得更加主動。在你選擇創(chuàng)業(yè)后,不會再有人來管你,很多人反而會覺得不適應,只有少數(shù)人會借此成功。
8. 把它當做你一生的事業(yè)
在所有真正的巨頭公司里,都至少有一位創(chuàng)始人把公司當成自己的終生事業(yè)來看待。這些創(chuàng)始人會幫助公司規(guī)劃更長遠的未來,而不愿意在短時間內(nèi)就把公司賣掉,退出市場。
9. 學著去管理
設計一個很酷的產(chǎn)品和管理一大幫人完全是兩個概念,大多數(shù)人不喜歡同時做這兩件事。但想要打造一個獨角獸,創(chuàng)始人需要和自己的公司一起發(fā)展,他們要學著如何去管理員工。
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