許多中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題就是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權。因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。而且，不合理的股權布局，也得不到風投投資，所以股權架構設計對中小企業(yè)就顯得至關重要！

一、企業(yè)不懂股權布局，將面臨6大痛苦問題：

1.選錯合伙人股東，好朋友變仇人；

2.股東矛盾，同床異夢，同室操戈；

3.合伙人兩條心，競爭對手挖墻腳；

4.股權結構不合理投資人是不會投的；

5.一股獨大，再好的項目都做不大；

6.股權結構硬傷直接影響上市大計。

二、企業(yè)股權相關法律的8個“不要”：

1.不要按出資比例分配股權，據(jù)調查，企業(yè)股權結構易產(chǎn)生糾紛的3大情形，而且股份接近平均:

創(chuàng)始人與股東股份比例：33%:33%:33%的占12%，創(chuàng)始人與股東股份比例：50%:50%的占17%，創(chuàng)始人與股東股份比例：40%:30%:30%的占16%。

2.不要沒有帶頭大哥；

3.不要早期天使投資控股；

4.不要給短期資源承諾者發(fā)放大量股權；

5.不要給投資人預留股權；

6.不要忘記給團隊預留股權；

7.不要沒設立退出機制，導致打醬油的都手握大把股票；

8.不要沒有合伙人，只有一個人擔當苦苦掙扎在創(chuàng)業(yè)路上。

三、股權分配的5大要點

1.團隊要有明確的老大，切記平均分配股權；

2.股東人數(shù)不要太多，股東人數(shù)太多就會導致決策比較難推動；

3.關于控制權的3個關鍵數(shù)字：67%絕對控股、51%相對控股、34%一票否決；

4.創(chuàng)始合伙人的得權期、退出機制、回購權；

5.提前留一定的期權池。

以上是股權架構設計對中小企業(yè)至關重要的幾個原因，更多相關內(nèi)容，請訪問http://www.ifleuxq.com/article/item/info/id/07060613.html。作為一站式企業(yè)法律服務平臺，快法務提供公司注冊、財稅記賬、商標知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務。搜索“快法務”，前往快法務官網(wǎng)，即可辦理相關業(yè)務。

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