眾人拾柴火焰高，在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者都是組團(tuán)打怪的。那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行公司注冊(cè)時(shí)，在選擇公司類型、企業(yè)制度時(shí)，需要廣泛了解不同制度的優(yōu)劣。合伙人制度作為一種新的市場(chǎng)制度，創(chuàng)業(yè)者們可以了解一下。
一、合伙人制度是什么？
合伙人企業(yè)指的是有兩個(gè)及以上的合作伙伴成立的企業(yè)，合伙人作為公司的主人，共同分享企業(yè)利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有無(wú)限連帶責(zé)任。
在公司的具體表現(xiàn)就是獲得股份或分紅權(quán)，成為股東。在員工持股的形式上，根據(jù)長(zhǎng)期利益捆綁和短期激勵(lì)的不同目的，分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個(gè)方面，即持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
合伙人分為職業(yè)合伙人、有限合伙人和普通合伙人，三者在合伙形式對(duì)于合伙企業(yè)中的權(quán)利、責(zé)任不同。
二、合伙人制度的特點(diǎn)有哪些？
（一）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建、活力
合伙人作為企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長(zhǎng)，員工或合作伙伴從完成任務(wù)向積極主動(dòng)尋找積極方案轉(zhuǎn)變。從而企業(yè)活力充分調(diào)動(dòng)形成良好的企業(yè)文化。
（二）公司控制權(quán)的分化，信任與協(xié)作很重要
合伙人的權(quán)利體現(xiàn)在員工和合作伙伴成為公司股東，有一定的決策權(quán)，那么合伙人企業(yè)對(duì)于合伙人之間的信任與協(xié)作就很重要。
三、適合合伙人制度的行業(yè)
通過(guò)多層次的資本市場(chǎng)，尊重適合企業(yè)的創(chuàng)新的各種組織形式。中國(guó)合伙制就是一種組織形式的創(chuàng)新，“合伙人制度”在不同行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際理解運(yùn)用中存在一定的差異。服務(wù)業(yè)、人才密集型的企業(yè)，比較適合合伙人制。
目前，我國(guó)實(shí)行合伙人制的企業(yè)基本是三類，會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和咨詢公司，某些設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在也在嘗試使用合伙人制度。
目前實(shí)行合伙人制度的企業(yè)有阿里巴巴、萬(wàn)科、騰訊、新東方、高盛（外資）。
合伙人制度是一種充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部活力以此刺激企業(yè)外部表現(xiàn)，有利于企業(yè)發(fā)展的制度。但采取合伙人制度需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，不能盲目照抄，而且不同時(shí)期的企業(yè)的使用狀況不同。
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