知識產(chǎn)權(quán)包括的內(nèi)容眾多，其管理也非常復(fù)雜，但是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的結(jié)果是簡單同時讓人印象深刻的：
1)商標(biāo)權(quán)：1994年，美國寶潔公司以1.4億元買斷了北京日化二廠“熊貓”品牌50年的使用權(quán)。借助這次交易，寶潔在2000年已經(jīng)成為中國業(yè)內(nèi)龍頭，消費者也已經(jīng)忘記了“熊貓”。不難理解，當(dāng)年作為中國洗衣粉市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“熊貓”商標(biāo)權(quán)的管理是失敗的；反過來看，寶潔公司的商標(biāo)管理策略是成功的。
2)版權(quán)/著作權(quán)：2007年，北京北大方正電子有限公司訴銀川滿天星廣告設(shè)計有限公司侵犯軟件著作權(quán)案在寧夏回族自治區(qū)高級人民法院結(jié)案，北大方正作為方正飛騰V4.1軟件的著作權(quán)人（軟著登字第015780號）勝訴。在中國，作為用戶使用盜版軟件被訴并判罰金，具有極大的示范效應(yīng)和社會影響。
3)專利權(quán)：2009年，正泰集團股份有限公司訴施耐德電氣低壓（天津）有限公司侵犯正泰集團專利號為ZL97248479.5的侵權(quán)糾紛案，以調(diào)解的方式在浙江省高級人民法院落下帷幕：雙方簽訂“全球性和解協(xié)議”，施耐德公司賠償正泰集團1.575億元人民幣。這是中國企業(yè)在專利訴訟中最大的勝利之一。
4)商業(yè)秘密：富士康（2038.HK）和比亞迪（1211.HK）之間的商業(yè)秘密案從2005年開始已經(jīng)拉鋸了多年，2011年3月又從民事訴訟升級為刑事訴訟，至今依舊。
從上面幾個以及其他許多案例中，人們不難看出，知識產(chǎn)權(quán)在中國、知識產(chǎn)權(quán)對于中小公司已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。知識產(chǎn)權(quán)將不再只是“一張紙”，而會越來越多的表現(xiàn)為上述案例中為公司利益而進行的激烈博弈，而知識產(chǎn)權(quán)管理就是這類博弈中最重要的武器。本文從以下幾個方面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作初步探討：
一、知識產(chǎn)權(quán)管理的定位：
在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的討論中，知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理中的地位、知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)和儲備、對知識產(chǎn)權(quán)管理的財務(wù)支持是首先要討論和面對的問題。簡單的說，不論是大型跨國公司還是本地的中小企業(yè)，如果希望以創(chuàng)新而不是山寨作為企業(yè)長期經(jīng)營和生存的手段，那么知識產(chǎn)權(quán)管理及其相關(guān)部門就不是可有可無的、附屬于法律事務(wù)或研發(fā)團隊的、只開賬單或處理文檔的部門，而是可以決定市場取舍的、決定研發(fā)方向的、為公司帶來收益和提升企業(yè)競爭力及價值的部門。即：知識產(chǎn)權(quán)管理不是企業(yè)的手腳，而是企業(yè)的大腦。
二、知識產(chǎn)權(quán)管理的團隊及其目標(biāo)：
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理需要一個團隊來完成，其成員應(yīng)該是具備科研背景、研發(fā)經(jīng)驗、外語能力、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識、知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作水平等的復(fù)合型人才。知識產(chǎn)權(quán)管理團隊的工作內(nèi)容及目標(biāo)主要包括：（1）參與研發(fā)、創(chuàng)作過程，在第一時間從中挖掘可獲得保護的知識產(chǎn)權(quán)客體；（2）監(jiān)控主要競爭對手相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的布局情況，在第一時間糾正研發(fā)、創(chuàng)作的方向，避免落入知識產(chǎn)權(quán)陷阱；（3）積極利用已經(jīng)獲取的知識產(chǎn)權(quán)，利用談判、訴訟、合作等方式從知識產(chǎn)權(quán)所覆蓋的市場獲取利潤；如有必要，還可以進行知識產(chǎn)權(quán)抵押融資和拍賣（加拿大北電的專利拍賣45億美元）。企業(yè)可以自己建立知識產(chǎn)權(quán)管理團隊（例如華為、富士康）處理所有相關(guān)的業(yè)務(wù)，也可以委托專業(yè)的機構(gòu)完成。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理團隊的規(guī)模、人員組成和資金投入取決于：（1）企業(yè)自身的定位；創(chuàng)新型企業(yè)需要在企業(yè)建立之初就同步建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊，避免產(chǎn)品先于權(quán)利公開被市場抄襲；（2）企業(yè)發(fā)展的程度；不同的發(fā)展階段，需要維持的知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和數(shù)量不同；企業(yè)發(fā)展初期，以知識產(chǎn)權(quán)挖掘、獲得權(quán)利等相關(guān)工作為主，資金投入量較大；發(fā)展到一定階段以后，管理人員要對其所擁有的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量進行分析并動態(tài)的取舍，對失去市場價值的知識產(chǎn)權(quán)盡早放棄以降低維護成本，對市場發(fā)展方向的領(lǐng)域積極布局以引領(lǐng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的方向、節(jié)約研發(fā)成本；企業(yè)進入成熟期后，以維權(quán)、用權(quán)工作為主，通過各種形式從知識產(chǎn)權(quán)所覆蓋的市場獲取利潤。
三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的類型一般包括商標(biāo)、著作權(quán)/版權(quán)、專利管理。
1、商標(biāo)管理是企業(yè)對于注冊及未注冊商標(biāo)的控制、使用、維護的過程②。
商標(biāo)權(quán)獲取：首先要分析市場及公司產(chǎn)品，對設(shè)計完成的商標(biāo)進行商標(biāo)檢索、實用新型專利檢索、登記版權(quán)的檢索，盡量避免與現(xiàn)有權(quán)利相沖突，并申請注冊商標(biāo)。對于符合公司發(fā)展的他人持有的商標(biāo)及相關(guān)權(quán)利，還可以通過許可、轉(zhuǎn)讓、收購等方式獲取。這里的商標(biāo)權(quán)指注冊商標(biāo)權(quán)。
商標(biāo)權(quán)維護：需要定期監(jiān)控商標(biāo)局網(wǎng)站，從中發(fā)現(xiàn)與本公司注冊商標(biāo)相同或相近似的商標(biāo)，對其提出異議程序，避免其產(chǎn)品利用核準(zhǔn)的注冊商標(biāo)進入市場影響本公司的產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品形象。注冊商標(biāo)可以續(xù)展，每十年一次，所以商標(biāo)權(quán)可以一直擁有，新的百年品牌也應(yīng)該這樣建立，以免“苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳”。
商標(biāo)價值提升：通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提升商標(biāo)的價值，通過廣告宣傳擴大商標(biāo)的影響范圍，打造馳名商標(biāo)。只有提升了商標(biāo)的價值，才能利用商標(biāo)反映公司的價值和品質(zhì)，并提高公司產(chǎn)品的附加值和市場認(rèn)可度，比如同樣的女士挎包或手袋，LV的利潤可以達(dá)到普通品牌的百倍。
商標(biāo)權(quán)使用和維護：商標(biāo)權(quán)可以許可、轉(zhuǎn)讓、拍賣等，商標(biāo)許可不僅可以給公司帶來收益，還可以增強商標(biāo)知名度，但是對于被許可公司的管理以及許可的權(quán)限都要仔細(xì)考慮，以免因使用不當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量、被許可公司形象等因素給注冊商標(biāo)帶來負(fù)面影響。對于商標(biāo)權(quán)的維護還要考慮該商標(biāo)品牌的代言人的形象，美國高爾夫球手泰格·伍茲2009年底性丑聞曝光之后，多家公司（包括咨詢服務(wù)企業(yè)埃森哲）均解除了其代言的商標(biāo)品牌。
2、版權(quán)管理一般涉及文化娛樂產(chǎn)業(yè)，例如出版社、音樂唱片公司、影視制作公司、電子游戲開發(fā)公司等，廣告公司，計算機軟件開發(fā)公司等的產(chǎn)品及半成品的管理。
版權(quán)自作品完成之日起自動獲得，但是版權(quán)登記有利于權(quán)利人的維權(quán)，是法院采納的有效證據(jù)之一。
全國各個地區(qū)成立的版權(quán)交易中心對版權(quán)(尤其對于影視作品和音樂作品的版權(quán))的獲取和使用提供了較好的平臺。
3、企業(yè)專利管理的內(nèi)容包括：專利分析、規(guī)避設(shè)計、專利挖掘、專利檢索、專利獲權(quán)、專利許可、專利訴訟等多個方面，其中：
專利分析指在企業(yè)根據(jù)市場分析決定進入某新領(lǐng)域之前，進行該領(lǐng)域的專利分析，確定主要競爭對手在該領(lǐng)域已經(jīng)布局的專利對本公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)是否有阻礙，以及有多大的阻礙。為企業(yè)決策層提供最后的數(shù)據(jù)，以決定是否進入該新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專利地圖是對專利分析的可視化表達(dá)，通過專利地圖，可以更直觀的理解該領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的企業(yè)權(quán)利分布情況。
規(guī)避設(shè)計是指，當(dāng)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品過程中，發(fā)現(xiàn)其落入已授權(quán)專利的保護范圍，要具體的比較本公司產(chǎn)品所具有的技術(shù)特征與他人已授權(quán)專利的保護范圍之間的關(guān)系，通過這個關(guān)系指導(dǎo)研發(fā)團隊的管理人員進行規(guī)避設(shè)計方案的指定。
專利挖掘，在企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計方案完成后，對該產(chǎn)品、系統(tǒng)、方法、裝置等進行多角度專利挖掘，并形成專利組合（patentportfolio），盡快申請專利；并挖掘在研發(fā)過程中產(chǎn)生的對具體問題的解決方案的發(fā)明點，盡快申請專利。申請專利之前，對已有專利進行檢索以排除明顯不具有專利性的方案可以降低專利管理成本。
專利權(quán)的使用包括專利許可、轉(zhuǎn)讓，一般在使用之前都要進行專利訴訟，但專利訴訟不是目的，成功的使用權(quán)利并不是簡單的將全部競爭對手踢出局，而是雙贏、多贏的結(jié)果。通過專利許可、專利聯(lián)盟、共同建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)企業(yè)競爭力、財力的雙增長，并與同行一起維護健康的市場；畢竟反壟斷法主要針對的就是客觀上不利于消費者的壟斷型企業(yè)，這也是Intel沒有讓AMD消失的原因之一。
4、為了更有效的管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，需要對其進行綜合管理或組合管理，以發(fā)揮各種知識產(chǎn)權(quán)之間的協(xié)同作用。
1）商標(biāo)與專利的組合管理，通過某一個產(chǎn)品的商標(biāo)及其專利組合③的組合管理，更方便許可和授權(quán)過程。例如，2004年聯(lián)想收購了IBM的PC部門時，IBM將IBM商標(biāo)、ThinkPad商標(biāo)和與該品牌電腦的相關(guān)專利一起許可、轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)想公司。
2）著作權(quán)與專利的組合管理。著作權(quán)保護的是一種表達(dá)，而專利保護的是一種思想（符合自然規(guī)律的思想）。兩種方法結(jié)合在一起，可以較好的應(yīng)用于IT公司對于計算機程序的保護，即軟件著作權(quán)+專利，可以使維權(quán)的成本更低。
3）商業(yè)秘密、專利的組合管理。專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)的一種，企業(yè)的技術(shù)包括：（1）核心技術(shù)或技術(shù)秘密，使用商業(yè)秘密保護，可口可樂的配方一直是領(lǐng)域內(nèi)夢寐以求的秘密，但可口可樂公司的商業(yè)秘密保護措施到目前為止還是奏效的；（2）技術(shù)訣竅，其技術(shù)含量較高，伺機上升為（1）或下降為（3），取決于行業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)發(fā)展；（3）知識產(chǎn)權(quán)化的技術(shù)；具有一定的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢但在較短時間內(nèi)競爭對手也有可能研發(fā)成功的技術(shù)，應(yīng)該盡快使用專利、集成電路布圖設(shè)計等方法獲取國家保護；（4）具有一定先進性，但不值得申請專利的技術(shù)，一般這類技術(shù)需要主動公開，以防競爭對手將其申請專利而影響公司產(chǎn)品的推出；IBM每年公開的巨量的技術(shù)公報就是一種值得借鑒方法；（5）一般技術(shù)，公知技術(shù)。通過上述分析企業(yè)內(nèi)部技術(shù)層次的方法，可以得到企業(yè)的智力勞動成果的架構(gòu)，通過商業(yè)秘密、專利、集成電路布圖設(shè)計等組合管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的低成本、高效、動態(tài)管理。
綜上，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的和歸宿是使用知識產(chǎn)權(quán)提高企業(yè)競爭力、價值，即有效管理。2010年，IBM公司的授權(quán)專利達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的5896項；IBM每年從專利中獲得的利潤接近10億美（約合65億人民幣）。這是每一個公司、每一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作者的榜樣。
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