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案例 版權(quán)保護(hù)VS商業(yè)開發(fā)如何協(xié)調(diào)?

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  近日,李世石不滿棋譜知識(shí)產(chǎn)權(quán)為韓國(guó)棋士會(huì)獨(dú)占的政策,宣布退出韓國(guó)棋士會(huì),在韓國(guó)棋壇引發(fā)軒然大波。其實(shí),在中國(guó)圍棋界同樣存在此類問題,常昊微博吐槽出版社擅自將自己的棋譜出書牟利。圍棋界的權(quán)利之爭(zhēng)將棋譜的版權(quán)問題推至風(fēng)口浪尖之上。

  版權(quán),即著作權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種類型,有明文的法律規(guī)定和政府政策支持,然而在實(shí)踐中,它總是遭到忽視、無視,甚至被視為商業(yè)開發(fā)的絆腳石,它在權(quán)利保護(hù)與商業(yè)開發(fā)之間成為一種尷尬的存在。不僅棋譜存在如此遭遇,音樂、影視、劇本等都曾遭遇過,而電競(jìng)游戲、體育賽事也正在遭遇這種問題。

  自2005年互聯(lián)網(wǎng)音樂爆發(fā)式發(fā)展,在線下載音樂成為主流聽音樂的方式,音樂從收費(fèi)變成了免費(fèi),這一變化使唱片公司的日子越來越慘淡,讓越來越多的音樂創(chuàng)作人感到心寒。而音樂網(wǎng)站不用支付版權(quán)費(fèi)用便能獲得大量用戶,并通過這些用戶產(chǎn)生收入,是一門穩(wěn)賺不賠的生意。經(jīng)營(yíng)者看中其巨大的經(jīng)濟(jì)利益,大量開設(shè)各種音樂網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)音樂發(fā)展迅速,而唱片公司作為音樂版權(quán)的所有人因投入大量成本,卻無法獲得收入,陷入絕境,大量音樂原創(chuàng)者因無法獲得相應(yīng)報(bào)酬而無奈逃離。

  網(wǎng)絡(luò)音樂的版權(quán)保護(hù)與經(jīng)營(yíng)模式的沖突成為阻礙音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。為了保證音樂行業(yè)的健康發(fā)展,國(guó)家一直在努力尋求保護(hù)音樂人權(quán)利與音樂商業(yè)開發(fā)模式的平衡點(diǎn)。在此期間國(guó)家新聞總局創(chuàng)建了4個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)基地,國(guó)家版權(quán)局?jǐn)?shù)次發(fā)布規(guī)范版權(quán)的通知整頓、打擊音樂盜版,并積極探索兼顧權(quán)利人、企業(yè)、使用人三者利益的商業(yè)模式。經(jīng)過10年的努力,音樂網(wǎng)站從400多家銳減至16家,這些網(wǎng)站逐漸清理盜版并積極展開洽談購(gòu)買版權(quán)的事宜。這些主要基于一個(gè)觀點(diǎn):音樂產(chǎn)業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展亟須加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。

  網(wǎng)絡(luò)劇是伴隨網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的,10年來,它在經(jīng)歷了最初野蠻式發(fā)展后,如今已日漸規(guī)范,并形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)劇給制作方、廣告商、播出平臺(tái)等帶來了實(shí)實(shí)在在的利益,這在2014年到2015年尤為明顯。網(wǎng)絡(luò)劇版權(quán)多元化開發(fā),品牌化運(yùn)營(yíng),為權(quán)利人取得可觀的效益。比如《廢柴兄弟2》開發(fā)了同名手游、主角同款衣服、飾品等衍生品,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)劇版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng),充分開發(fā)版權(quán)商業(yè)價(jià)值。

  有人認(rèn)為“版權(quán)保護(hù)是商業(yè)開發(fā)的絆腳石”,快法務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家則認(rèn)為,版權(quán)保護(hù)并不當(dāng)然的阻礙作品的商業(yè)化開發(fā),反而作品的版權(quán)保護(hù)與商業(yè)價(jià)值是相輔相成的,相互促進(jìn)的。首先,版權(quán)保護(hù)是“鼓勵(lì)原創(chuàng)、尊重原創(chuàng)”的法律體現(xiàn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,也是發(fā)展的基礎(chǔ),沒有原創(chuàng)作品,何談商業(yè)開發(fā)?其次,權(quán)利模糊,人人都可隨意使用,無法折換成商業(yè)價(jià)值,尋求不到好的商業(yè)模式,也就無法做大做強(qiáng)。鑒于網(wǎng)絡(luò)音樂、影視的商業(yè)開發(fā)模式,版權(quán)保護(hù)是其取得成功的必要條件。