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案例 股權(quán)分配的問(wèn)題也許會(huì)成為你最大的絆腳石

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  最近,王石和秦致“出局”的事情刷爆了各大媒體,人們眾說(shuō)紛紜,多半是為他們感到不值。其實(shí),萬(wàn)科和汽車(chē)之家的股權(quán)結(jié)構(gòu)是當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,源于中國(guó)市場(chǎng)化初期股份制改革的多方面考慮。如今出了這檔子事,也只能說(shuō)是無(wú)可奈何。

  當(dāng)然了作為創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō),為了避免這樣的悲劇再次發(fā)生,理應(yīng)引以為戒,創(chuàng)業(yè)本身就已經(jīng)很不容易了,好不容易成功了,要是在股權(quán)上摔了跟頭,斷送了自己的前途,那就太悲劇了。不過(guò)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還算不錯(cuò),成熟度也高,雖然不太可能再發(fā)生萬(wàn)科和汽車(chē)之家這種情況,但股權(quán)分配上,創(chuàng)業(yè)者還是需要?jiǎng)觿?dòng)腦筋,不能疏忽大意。

 第一、出讓比例的問(wèn)題

  天使投資一般來(lái)說(shuō)不會(huì)超過(guò)20%,常見(jiàn)的大概是10%-15%之間,作為公司的第一次融資,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更加謹(jǐn)慎的考慮,如果有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在種子輪就已經(jīng)將股權(quán)讓出很多,天使輪過(guò)后出讓比例超過(guò)30%的話,那么創(chuàng)始人就必須提高警惕,早期出讓的股權(quán)比例過(guò)多,會(huì)極大地影響你對(duì)公司的控制,一旦失去了太多的控股權(quán),那么對(duì)后期融資是有極大影響的,同時(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自己而言,也很有可能會(huì)把自己親手打造的企業(yè)拱手讓給他人。

  第二、借助投資人來(lái)修正股權(quán)結(jié)構(gòu)

  在幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理也是時(shí)常會(huì)遇見(jiàn)的,畢竟一般來(lái)說(shuō)如最初的股權(quán)都是幾個(gè)合伙人一起平分,這個(gè)早期過(guò)程中會(huì)受到很多因素影響,很哪有一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。不過(guò)有些創(chuàng)始人警惕性高,意識(shí)到了這些股權(quán)問(wèn)題,那么他就可以借助投資人的介入來(lái)修正股權(quán)結(jié)果,如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身難以判斷,可以借助投資人的幫助來(lái)確定相對(duì)合理的股權(quán)架構(gòu),這也是現(xiàn)如今許多創(chuàng)業(yè)公司的做法。

 第三、新老交替的問(wèn)題

  創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中總會(huì)有人員的更替,新老交替是無(wú)法避免的問(wèn)題,而新合伙人的股權(quán)分配問(wèn)題,也是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的,不光是新鮮血液的注入,老合伙人如果準(zhǔn)備隱退,那么回購(gòu)股份的價(jià)格也是需要琢磨的一件事,給多了或給少了,很容易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)之間“撕逼”的情況,這時(shí)候極其考驗(yàn)創(chuàng)始人、合伙人的人品和格局。

  不過(guò)其實(shí)股權(quán)分配都是后話, 最初的目標(biāo)還是把企業(yè)做大,畢竟企業(yè)做起來(lái)了,股份才有真正的價(jià)值。


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