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我人生的三次重大選擇

我是一個(gè)普普通通的南大畢業(yè)生，在我的人生道路上，做對(duì)了幾次關(guān)鍵的選擇，決定了我的一生。

我的第一次重大的選擇是在初中畢業(yè)時(shí)。那時(shí)候我在廠辦學(xué)校，我們學(xué)校每年高考升學(xué)率都是零，當(dāng)時(shí)初中畢業(yè)生一共有三個(gè)選擇：一個(gè)是去讀技校，另外一個(gè)是去考中專，還有就去考重點(diǎn)高中。

那時(shí)我們一個(gè)班共 50 人，我的排名大概是 25 名左右，其實(shí)是不大可能考上重點(diǎn)高中的。

跟我一起長(zhǎng)大的三個(gè)小姐妹都報(bào)名去讀了技校，當(dāng)時(shí)我媽媽也說(shuō)：“你為什么不去技校??？讀技校一個(gè)月有 16 塊5的工資還包分配嘞！”

當(dāng)時(shí)我像是中了“邪”，堅(jiān)持要考重點(diǎn)高中。

那時(shí)我爸爸挺支持我的，幫我找了家教給我開(kāi)小灶補(bǔ)課，很快就補(bǔ)上來(lái)了。

跟我一起補(bǔ)課的鄰居都沒(méi)有我學(xué)的好，嘗到甜頭的我就更來(lái)勁了，成績(jī)提高很快，居然考上了重點(diǎn)高中南開(kāi)中學(xué)。

當(dāng)時(shí)跟我一起長(zhǎng)大的三個(gè)小姐妹，其實(shí)都很聰明很能干，只是她們都選擇去讀技校，后來(lái)當(dāng)了工人，沒(méi)有考大學(xué)，人生的分水嶺從初中畢業(yè)的那次選擇就開(kāi)始了。

我人生的第二次重大的選擇是在中國(guó)銀行。南京大學(xué)畢業(yè)以后，我被分配到中國(guó)銀行，做柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員，做的是非常簡(jiǎn)單的“登記、復(fù)印、蓋章”三步曲。

但是我并沒(méi)有因此氣餒，照樣每天特別認(rèn)真地工作，只要是能出彩的地方，我都一定出彩。諸如：銀行知識(shí)大獎(jiǎng)賽、三八紅旗手、團(tuán)支部書記等等。

就這樣工作了三年后，該得到的榮譽(yù)我差不多都已經(jīng)得到了。可我卻沒(méi)有在進(jìn)步，對(duì)自己的這種狀態(tài)很不滿意，那時(shí)候我每天騎車上班經(jīng)過(guò)橋修了很久的右安門立交橋，就在心里暗暗發(fā)誓，在橋修好之前，我的生活一定要有變化。

可能是因?yàn)檫@種上進(jìn)心和出色的表現(xiàn)，機(jī)會(huì)果真找到我了：中國(guó)政府和英國(guó)政府聯(lián)合幫助中國(guó)培養(yǎng)英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)銀行為我爭(zhēng)取到了一個(gè)名額，可以去參加入學(xué)考試。

我是學(xué)英文的，卻因此要與學(xué)會(huì)計(jì)的碩士、博士一起考會(huì)計(jì)，那時(shí)候的我根本不懂會(huì)計(jì)，沒(méi)有辦法，我只有將整本書背下來(lái)。記得考試前一天，我突然感到腦子一片空白，死記硬背的東西都忘記了，嚇得我還大哭了一場(chǎng)。

我不懂會(huì)計(jì)卻懂英文，其他懂會(huì)計(jì)的人不懂英文，而那次考試的卷子是英語(yǔ)的，結(jié)果稀里糊涂地我考試結(jié)果是名列前茅，并且直接被人送到香港的普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)三年，然后又考上了英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，算是我人生中又一次非常重大轉(zhuǎn)折。

我在想，要不是我一直有上進(jìn)心，又競(jìng)選團(tuán)支部書記、又爭(zhēng)當(dāng)三八紅旗手，有試必考，中國(guó)銀行會(huì)把機(jī)會(huì)給我嗎？

1992 年，我有幸去了香港普華工作。剛到香港，不會(huì)講廣東話，也不太懂會(huì)計(jì)，這些原因?qū)е挛覜](méi)有項(xiàng)目可做。

那時(shí)候我們每個(gè)小時(shí)做了什么工作都需要填時(shí)間表，而每天下班我看著自己那張空白的時(shí)間表，感到很無(wú)助也很沒(méi)用。

我經(jīng)常坐在大房子里，透明的玻璃，別的同事外出做項(xiàng)目，只有我呆著，當(dāng)時(shí)心里壓力特別大。

我著急了，于是找到日本的項(xiàng)目經(jīng)理，跟他說(shuō)：“我不會(huì)講廣東話，你的日本客戶也不講廣東話，我們就講英語(yǔ)唄?！?/span>

這樣我慢慢有了項(xiàng)目可做，從此我也有了填得滿滿的時(shí)間表。

在普華工作的三年，是我進(jìn)步最大的三年，我學(xué)會(huì)了工作不僅僅需要努力，更需要拼命。老板交代給你的活兒，沒(méi)有做完是不可以睡覺(jué)的。

那三年我利用業(yè)余時(shí)間，拼命復(fù)習(xí)考試，三年考完了 18 門課，通過(guò)英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，終于趕上了香港同事。

我人生的第三次重大的選擇是，從投資中華英才網(wǎng)到創(chuàng)立今日資本。2009 年，我投了中華英才網(wǎng)，成為其董事長(zhǎng)。

本來(lái)我和老公兩個(gè)人都是bankers（銀行職員），日子過(guò)得很瀟灑，周末打打高爾夫、看看電影，每年到歐洲度假2次。

可是自從創(chuàng)業(yè)以后，我們倆每個(gè)周末都在工作，兩個(gè)人經(jīng)常相對(duì)無(wú)語(yǔ)，他擔(dān)心他的公司，我擔(dān)心我的公司，有時(shí)候擔(dān)心錢快燒光了，還擔(dān)心發(fā)不出工資，這種感覺(jué)好像頭上懸了一把劍，隨時(shí)都會(huì)掉下來(lái)，心里壓力很大。

當(dāng)你要把家里的存款拿出來(lái)給幾百號(hào)員工發(fā)工資時(shí)，心里是有點(diǎn)慌的。創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問(wèn)題到你這都要有答案，其實(shí)有時(shí)候你并不知道答案在哪里。可你還要硬著頭皮給員工說(shuō)面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的，一切都會(huì)有的。

所以我一直覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因?yàn)槭∈潜厝坏?，成功是偶然的?/span>

他們一定是有 vision （想象）的人，他們能看到別人看不到的東西；

他們一定是內(nèi)心強(qiáng)大的人，因?yàn)樗麄兡艹惺軇e人承受不了的壓力。

他們也是一群有夢(mèng)想的人，不為名不為利，為的是 passion to win （贏）的成就感；

他們是改變世界的人。 

我的工作就是每天跟這樣的創(chuàng)業(yè)者打交道，所以我非常開(kāi)心，每天都踏著舞步去上班，每天都在學(xué)習(xí)在進(jìn)步，我找到了我的激情，那就是投資！

為什么投京東

我花很多時(shí)間尋找那種“殺手級(jí)”的創(chuàng)業(yè)者。我第一次見(jiàn)到劉強(qiáng)東的時(shí)候，他的電腦上寫著“只有第一，沒(méi)有第二”。

劉強(qiáng)東大學(xué)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得大學(xué)創(chuàng)業(yè)的人，通常不是名利心驅(qū)使，而是他天生就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而且大學(xué)創(chuàng)業(yè)的人第一要有點(diǎn)膽量，第二要管幾個(gè)人，要有管理能力。

劉強(qiáng)東大學(xué)是學(xué)社會(huì)學(xué)的，自學(xué)了編程，當(dāng)時(shí)沒(méi)有條件，搭公交車一兩個(gè)小時(shí)到一個(gè)親戚那兒，人家上班時(shí)，他在旁邊等著，等人家下班了，晚上在人家機(jī)器上學(xué)習(xí)編程，學(xué)會(huì)了之后他就在外面幫人家編程賺錢。后來(lái)，他在中關(guān)村開(kāi)店賣刻錄機(jī)賣到第一，然后賣光盤又賣到第一。

當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東把后臺(tái)ERP系統(tǒng)讓我看，當(dāng)時(shí)銷售額有5000萬(wàn)元，每個(gè)月增長(zhǎng)10%，關(guān)鍵是，他當(dāng)時(shí)一分錢廣告也不打，老客戶一年會(huì)上來(lái)3次。這說(shuō)明，用戶喜歡這個(gè)網(wǎng)站。

在與他的高管團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，他們告訴我，公司每天都開(kāi)例會(huì)，這么小的公司每天開(kāi)例會(huì)很不容易。

當(dāng)時(shí)跟劉強(qiáng)東談了四個(gè)小時(shí)，我就下定了投的決心。問(wèn)他要多少錢，他說(shuō)要200萬(wàn)美元，我說(shuō)“兩百萬(wàn)哪夠呢，給你1000萬(wàn)美元”。

既然下定了決心，動(dòng)作就得快，我怕他再跟其他投資人見(jiàn)面，第二天我就給他買了一張機(jī)票和我一起坐飛機(jī)飛到上海和我的其他合伙人見(jiàn)面，當(dāng)時(shí)就簽了框架性協(xié)議，簽完我先給了他200萬(wàn)美元過(guò)橋貸款。

一般情況下是要簽正式協(xié)議才給錢，我們當(dāng)時(shí)給他錢，一是給了錢就把他綁定了，另外是幫他向從前一個(gè)基金贖身。我投他的時(shí)候，他已經(jīng)跟一個(gè)人民幣基金簽了合同，本來(lái)對(duì)方說(shuō)好投500萬(wàn)元人民幣的，投了100萬(wàn)元之后不給投了，原因是京東當(dāng)時(shí)老是虧錢。

我擔(dān)心前一個(gè)投資合同中有什么定時(shí)炸彈，要求看一下，劉強(qiáng)東就是不肯給我看，說(shuō)那合同有保密協(xié)議，就這樣僵持住了。

他當(dāng)時(shí)非常缺錢，但又非常倔強(qiáng)，他認(rèn)為對(duì)的會(huì)堅(jiān)持，這是我們希望看到的企業(yè)家氣質(zhì)。最后我讓步了。

協(xié)商的結(jié)果是，我不看了，只讓律師看了一下，確定里邊沒(méi)有定時(shí)炸彈，我保證我們所有的合作條件都不變。

那時(shí)候京東連會(huì)計(jì)都沒(méi)有，我們投資后就說(shuō)得幫你找個(gè)會(huì)計(jì)呀，他回答說(shuō)行，但是工資不能比老員工高。當(dāng)時(shí)京東老員工最高的是月薪1萬(wàn)元。我找來(lái)找去，好一點(diǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都要月薪2萬(wàn)元。

后來(lái)我找來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資我出一半京東出一半。新財(cái)務(wù)總監(jiān)入職兩個(gè)月，劉強(qiáng)東跟我說(shuō)，2萬(wàn)塊錢的人果然比5000塊的好用呀，你接著再給我找人。

投京東的一個(gè)最深感觸的是，好公司一要拿得時(shí)間長(zhǎng)。偉大的公司本來(lái)不多，如果運(yùn)氣好，找到好的公司，一定要堅(jiān)持持有，讓復(fù)合增長(zhǎng)的力量幫你賺大錢。這就是我最大的經(jīng)驗(yàn)。

投資京東時(shí)，當(dāng)時(shí)銷售收入才6000萬(wàn)人民幣，每年翻3翻，經(jīng)過(guò)8年，到現(xiàn)在京東我還沒(méi)有完全賣掉，仍然拿大頭。

很多人問(wèn)我，你怎么還不賣掉，賣掉就可以分錢了，投資者時(shí)常電話問(wèn)我怎么還不賣，我就是能hold住，我的錢也在里面，2006年到現(xiàn)在拿了9年，需要定力，很多人就拿不住。

今日資本的投資風(fēng)格是專注，別的投資人一年投三個(gè)，我們可能三年才投一個(gè)案子。

我們非常專注，只投消費(fèi)品品牌，零售連鎖，B2C。我們花很多時(shí)間在選“賽道”上。我們要找到品類的開(kāi)創(chuàng)者。

20世紀(jì)20年代的美國(guó)品牌第一品牌有25個(gè)，你跟蹤它60到80年，當(dāng)時(shí)25個(gè)第一品牌如今有21個(gè)還是第一品牌。剩下的四個(gè)有三個(gè)變成第二品牌。

也就是說(shuō)，你一旦進(jìn)入消費(fèi)者的心，變成第一之后，別人是很難取代你的，除非你犯了很大的錯(cuò)誤。

投網(wǎng)易，讓我睡不著覺(jué)

1998年的時(shí)候我做了一個(gè)案子，讓我知道什么叫“失敗”，什么叫睡不著覺(jué)。

當(dāng)時(shí)投資網(wǎng)易的時(shí)候，我31歲，丁磊28歲，那個(gè)案子經(jīng)歷很多苦難，投的時(shí)候是A輪，5元一股，上市時(shí)漲到30元，沒(méi)賣，因?yàn)橄腴L(zhǎng)期持有。后來(lái)2000下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

網(wǎng)易經(jīng)歷很多苦難，比如被集體訴訟、被sec調(diào)查，變成垃圾股，員工都走光了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠說(shuō)，不要跟網(wǎng)易做生意，這個(gè)公司要倒閉了。

當(dāng)時(shí)困難真的很多，我睡不著覺(jué)，做一個(gè)上市公司的董事，壓力很大。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易的團(tuán)隊(duì)都很年輕，我31歲可能是董事會(huì)里年紀(jì)最大的，其他都20多歲，都挺慌的。

我晚上會(huì)突然醒來(lái)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒(méi)有模式，也不知道模式是什么？

我當(dāng)時(shí)在網(wǎng)易犯了2個(gè)錯(cuò)誤，也做對(duì)了兩個(gè)事。第一個(gè)錯(cuò)誤是，當(dāng)時(shí)我見(jiàn)丁磊。丁磊說(shuō)：我這個(gè)人不喜歡管人，就想做個(gè)快樂(lè)的技術(shù)總監(jiān)，你幫我找個(gè)CEO。我說(shuō)，好啊，我去幫你找。當(dāng)時(shí)學(xué)雅虎，我們找來(lái)一個(gè)CEO，結(jié)果兩個(gè)人不太合。

我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：你不能在一個(gè)初創(chuàng)始人上面放一個(gè)CEO，如果創(chuàng)始人有什么短板，你在他下面找一個(gè)COO就好了。創(chuàng)始人還是要說(shuō)了算了，目前階段的中國(guó)，這是安全，也是容易成功的模式。

第二個(gè)教訓(xùn)，公司很早上市，上市太早也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

沒(méi)有準(zhǔn)備好的時(shí)候，不要上市，至少估值到10億美元的時(shí)候才上市，這個(gè)時(shí)候江湖格局已經(jīng)確定，成為第一品牌、人也招好了，因?yàn)楣墒泻芏桃?，三個(gè)季度不好，就變成垃圾股，人家一會(huì)short（做空），如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備好，把自己放在風(fēng)口浪尖，不太好。

等你成熟了，ready了，再去上市。

當(dāng)時(shí)也做對(duì)了兩件事，沒(méi)有放棄。那個(gè)時(shí)候苦難很多，但是有人建議把公司賣掉，董事會(huì)投票，我投反對(duì)票，不是說(shuō)我眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到現(xiàn)在100億美元。而是覺(jué)得：我們已經(jīng)在地獄了，地獄的好處就是不可能更差了吧，以后就是通往天堂的路上。

我說(shuō)，第一，網(wǎng)易有7000萬(wàn)美元，還能做很多事；另外，丁磊很牛，他帶領(lǐng)中國(guó)最牛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)不定能搞出點(diǎn)什么（當(dāng)時(shí)也不知道能搞出點(diǎn)什么）。

之所以能堅(jiān)持，是我對(duì)丁磊看好。

記得當(dāng)時(shí)開(kāi)了一個(gè)很郁悶的董事會(huì)，各種各樣的壞消息，講了5個(gè)小時(shí)，都是各種各樣的壞消息。

開(kāi)完會(huì)，丁磊說(shuō)：Kathy，你知道嗎，今天我30歲生日。

我心想：經(jīng)歷了這么大一個(gè)波峰波谷，人家可能要經(jīng)歷20年，丁磊在2年就經(jīng)歷完了。你可以想像，他成長(zhǎng)的痛苦是多么劇烈，濃縮在2年都走完了。

當(dāng)時(shí)我請(qǐng)他去吃了海鮮，在香港，叫竹園海鮮餐廳，丁磊說(shuō)：你知道么，我有兩個(gè)夢(mèng)想：一，我要做中國(guó)最好的網(wǎng)絡(luò)游戲公司；二，我要幫股東賺到錢。

我當(dāng)時(shí)挺感動(dòng)的。這小子這么困難還對(duì)我們有責(zé)任感，幫我們賺錢。其次是他想到了一個(gè)品類的機(jī)會(huì)：網(wǎng)絡(luò)游戲。丁磊是第一個(gè)想到這個(gè)機(jī)會(huì)的人，第一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)游戲的人，堅(jiān)持了2年做出來(lái)，到2003年時(shí)候他變成中國(guó)首富。

我跟丁磊說(shuō)，你現(xiàn)在夠牛的。丁磊卻說(shuō)：第一不要犯大錯(cuò)誤，第二要把中國(guó)最好的大學(xué)生都招到我這里來(lái)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

零售業(yè)怎么變革

當(dāng)一個(gè)新品類去顛覆一個(gè)舊品類的時(shí)候，20%就是拐點(diǎn)，到了20%的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象叫戴維斯雙殺。

就是說(shuō)，本來(lái)毛利50%、凈利20%的企業(yè)，丟掉20%的收入，等于利潤(rùn)就沒(méi)有了。

為什么人家說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電商占比只12%，線下店就已經(jīng)痛的嗷嗷叫？

其實(shí)，如果在計(jì)算零售的時(shí)候，刨除掉汽車和加油站這兩項(xiàng)，那么得出的結(jié)論就是占比超20%。

每年要做的第一件事情是不敢開(kāi)店，第二件事情趕快砍成本，員工砍掉后服務(wù)質(zhì)量就下來(lái)了，這樣的話體驗(yàn)會(huì)更差。                                                            

現(xiàn)在的消費(fèi)者也變了，80后、90后成為主力。那些被稱為宅男/宅女們的互聯(lián)網(wǎng)重度用戶長(zhǎng)大了，這些原住民越來(lái)越懶，網(wǎng)購(gòu)超50%，同時(shí)粉絲經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。

在這種情況下，作為一個(gè)線下的公司，你應(yīng)該怎么辦呢？你要活下來(lái)，就一定要變革。

流量的入口要產(chǎn)品和內(nèi)容并重。所以我講兩點(diǎn)：

第一，你光做產(chǎn)品是不行的。

以前說(shuō)產(chǎn)品豐富價(jià)格便宜就是流量的入口；現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者升級(jí)以后要看內(nèi)容了。

以前的淘寶夫妻店，老婆做衣服，老公做流量；現(xiàn)在改了，老婆做衣服，老公不僅要做流量，還要做視頻，寫內(nèi)容，讓人家很high，每天來(lái)你這里看。

零售的護(hù)城河在哪里？我想講幾個(gè)案例：

亞馬遜很牛，亞馬遜每一年的市場(chǎng)占有率以300%到400%增長(zhǎng)，沃爾瑪已經(jīng)不敢開(kāi)店，但是有一家公司叫Cosco，他每年還在漲5%到7%，憑什么？因?yàn)樗プ×巳?，一個(gè)是消費(fèi)者的心智，一個(gè)是控制渠道，還有一個(gè)是掌握供應(yīng)鏈。它是如何做到的？

首先它的食品占比非常高，食品占比60%，食品頻次是非常高的，占領(lǐng)就是要靠頻次，為什么要做內(nèi)容？頻次高。

看視頻肯定是比買東西頻次高。頻次、剛需就是你占領(lǐng)的首要。

然后它的性價(jià)比很高，為什么做到性價(jià)比高？因?yàn)樗淖杂衅放普急确浅８摺Ｄ闳ニ牡昀?，香噴噴的食物，可以試吃，體驗(yàn)非常好。然后他不能夠做的東西，比如寶潔的產(chǎn)品，他怎么辦？

大包裝，價(jià)格跟你不一樣，他是獨(dú)家定制的，所以價(jià)格還是便宜。

還要做會(huì)員，99美金，你不是會(huì)員不給你買。所以99美金就是他的利潤(rùn)，他其他的產(chǎn)品會(huì)很便宜，就這么著他覺(jué)得還是頻次不夠，它就做做加油站，全城最便宜的加油站，你去那加油的時(shí)候順便就把東西買了。

德國(guó)電商品牌阿爾迪也是在供應(yīng)鏈上下工夫。亞馬遜做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直不賺錢，后來(lái)貝佐斯火大，拉了一個(gè)小分隊(duì)天天研究怎么賺錢，后來(lái)找到了法寶，也是這個(gè)會(huì)員，交給我一點(diǎn)錢，我保證你兩個(gè)優(yōu)先權(quán)，第一48小時(shí)到貨，第二視頻免費(fèi)看。

亞馬遜現(xiàn)在更牛，不斷的創(chuàng)新，我特別喜歡讀他的年報(bào)，貝佐思年報(bào)看了我每次都特別興奮，學(xué)了很多東西，他老是推出新的東西，而新的東西一定是老板做的，他都是親自帶隊(duì)做的。

當(dāng)然了，因?yàn)檫@樣的情況我們覺(jué)得超級(jí)平臺(tái)很值錢，手中的超級(jí)平臺(tái)你要長(zhǎng)期持有，因?yàn)橛脩舨粫?huì)主動(dòng)下載APP，經(jīng)常用的不會(huì)超過(guò)11個(gè)，如果你不是那11個(gè)你就沒(méi)什么機(jī)會(huì)了，因?yàn)楂@客成本太高了，每一個(gè)成本要一百二十塊錢，一億用戶什么概念？

你有這個(gè)錢也不見(jiàn)得做得到這個(gè)規(guī)模。大家都很懶，也有用習(xí)慣的APP，通常一個(gè)品類下兩個(gè)APP，一個(gè)是備用的，時(shí)間長(zhǎng)了記不住密碼，下次換手機(jī)不下載了。記不住密碼是APP不下載很核心的原因。

好生意就要消費(fèi)壟斷

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了巨大的顛覆，以前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是我有這個(gè)城市，我可以在省里做個(gè)地頭蛇，我可以在全國(guó)做個(gè)地頭蛇，就把所有的商業(yè)弄到一個(gè)手機(jī)上，而手機(jī)上每個(gè)品類就是一兩個(gè)APP，我覺(jué)得這真的是很難得的人生機(jī)遇，正好被我們中國(guó)的企業(yè)都抓住了。

好生意的定義是什么？好生意就是消費(fèi)壟斷。

因?yàn)橛辛藟艛?，你有了高利?rùn)就可以做研發(fā)，做創(chuàng)意，可以做良性循環(huán)。

問(wèn)題是現(xiàn)在APP已經(jīng)長(zhǎng)出來(lái)了，在座的各位都是小公司或者中型公司，你的機(jī)會(huì)在哪里呢？我們感覺(jué)當(dāng)APP這么大的時(shí)候，可以做大數(shù)據(jù)，有大數(shù)據(jù)做分析是非常好的。

所以我們感覺(jué)你既要靠這個(gè)大平臺(tái)搞流量，自己也有要流量，實(shí)在不行我們就小而美，但是要hold用戶，靠?jī)?nèi)容、頻次吸引用戶。

產(chǎn)品的品牌護(hù)城河在哪里？

我們一直覺(jué)得盡管是這樣，中國(guó)還是有很多品類的機(jī)會(huì)，而且我正好感覺(jué)到這個(gè)冬天的來(lái)臨是品牌誕生的時(shí)候，很多偉大的公司誕生在冬天，因?yàn)?/span>那個(gè)時(shí)候不是靠資本的熱，不是靠廣告，而是靠產(chǎn)品本身很好。

所以你抓住品類的機(jī)會(huì)先做，然后把價(jià)格定對(duì)，有個(gè)很好的持續(xù)策劃，要做品牌關(guān)鍵是靠創(chuàng)始人，他有沒(méi)有工匠人，有沒(méi)有這顆心扎扎實(shí)實(shí)做一個(gè)非常好的產(chǎn)品。

我為什么說(shuō)品牌的機(jī)會(huì)來(lái)了？

現(xiàn)在大公司也沒(méi)有流量，寶潔這么有錢，歐萊雅這么有錢，娃哈哈也有錢，他們打廣告業(yè)沒(méi)有效果，因?yàn)橄M(fèi)者也不看電視廣告，人家看網(wǎng)上的評(píng)價(jià)，要看內(nèi)容。

我們?cè)谕粋€(gè)起跑線上起跑，你如果把內(nèi)容做得很好，你能打動(dòng)他的心，你就是品牌。

那么，什么時(shí)候才是安全的？

如果你能夠占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，做到30%市場(chǎng)，比第二名大兩倍，你就安全了。

在這之前你是不安全了，因?yàn)榇媪勘仍隽看?，隨便殺出一個(gè)程咬金就把你給干掉了。

所以我們感覺(jué)這個(gè)市場(chǎng)非常大，但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要很聚焦，很細(xì)分，抓一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，線下把它做得30%的市場(chǎng)占有率，線上你要做到百分之七八十你才安全。

偉大的品牌是如何成就的？

我現(xiàn)在在想為什么那些偉大的品牌沒(méi)有成長(zhǎng)？

我覺(jué)得分析來(lái)分析去原因的第一個(gè)，就是創(chuàng)始人老了，以前的三板斧不好使了，他沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

那時(shí)候品牌就是賣貨，大家都很善于賣貨，管理渠道。

第二，產(chǎn)品都是抄人家的，全部是同質(zhì)化。

第三，品牌都是在中央電視臺(tái)打廣告，都是套路，沒(méi)有細(xì)分，沒(méi)有獨(dú)特的東西。

我覺(jué)得他們可能年紀(jì)大了，對(duì)80后、90后主力的消費(fèi)群洞察不夠，還有這個(gè)老板特別強(qiáng)勢(shì)以后，下面的人沒(méi)有什么創(chuàng)新動(dòng)力，不善于思考和創(chuàng)新。

所以我們感覺(jué)老板一定要與時(shí)俱進(jìn)，善于學(xué)習(xí)。

典型的例子就是貝佐思，貝佐思所有的創(chuàng)新都是他帶著人做的。

比如說(shuō)阿里巴巴上次來(lái)了一個(gè)神秘的客人拿個(gè)小本死命的記，這個(gè)人就是貝佐思，阿里的毛利這么高，都是哪些好品類，學(xué)過(guò)去了。

你是老板，不管多大，你一定要走到第一線最核心的用戶那里，山姆沃特每天都是開(kāi)飛機(jī)星期一到星期五尋店，星期六開(kāi)例會(huì)，把大家叫過(guò)來(lái)。

還有亞馬遜的老板很牛，他是七八十歲的人了，每一款新品他都要親自看，每一個(gè)櫥窗都要親自審核，抓的都是核心。

還有小馬哥，他什么權(quán)利都交給市場(chǎng)，但是有一件事不交的——產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品他可以提120個(gè)意見(jiàn)，每一次大浪來(lái)了他都感受到，他都沒(méi)有死掉。

還有個(gè)痛點(diǎn)是怎么搞定人才。

小企業(yè)缺的不是錢，缺的是人才。很多人這里挖人，那里挖人，挖人可以，但是不能占比太高，如果全部是挖人，沒(méi)有文化體系，沒(méi)有文化傳承，沒(méi)有忠實(shí)的，沒(méi)有忠誠(chéng)班底你是很難做大。

所以搞定中層高靠管培生計(jì)劃，中國(guó)最好的大學(xué)生特別多，很好的學(xué)校，工資也不是很高，你培養(yǎng)他三到五年就可以是個(gè)非常好的中層干部，這個(gè)要早點(diǎn)開(kāi)始做。

校園招聘搞定你基層員工，我說(shuō)丁磊你好牛，你怎么越戰(zhàn)越勇。他說(shuō)很簡(jiǎn)單，每一年最好的大學(xué)生都在我這里，校園招聘一千人一千人的招。

良品鋪?zhàn)幼寙T工綻放，現(xiàn)在光靠錢也不能激勵(lì)人，人家都是錢的主人，不是錢的奴隸，所以你要讓他綻放。

三只松鼠，我們投的時(shí)候才半年，今年做了50個(gè)億，他的核心一句話“大膽用85后”。

還有一個(gè)我特別想說(shuō)的任何一個(gè)偉大的企業(yè)都是有文化的，如果你現(xiàn)在還沒(méi)有做我們公司的使命是什么？遠(yuǎn)景是什么？你現(xiàn)在趕快做。

你要吸引一些跟你志同道合的人，要不斷的宣講，說(shuō)得不好聽(tīng)的叫洗腦，但是這個(gè)很重要。

你們可以學(xué)習(xí)一下，華為做得挺好，阿里巴巴也做的挺好，是有文化。

GE（通用集團(tuán)）把員工分類，通過(guò)價(jià)值觀跟業(yè)績(jī)來(lái)分類：

價(jià)值觀也好，業(yè)績(jī)也好的叫明星，明星你要給他很多錢，給他很多愛(ài)，給他提升，花時(shí)間給他，因?yàn)樗莿?chuàng)造未來(lái)的人。

當(dāng)然那些業(yè)績(jī)又不好，價(jià)值觀又不好的，怎么辦？把他殺掉。大家都容易做到這一點(diǎn)。

但是很多創(chuàng)始人不知道對(duì)待那些野狗，業(yè)績(jī)很好，貢獻(xiàn)你20%的收入，但是他吃回扣，拉幫結(jié)派，這種人怎么辦？一定要把他殺掉，而且中午吃飯的時(shí)候大家看著的時(shí)候把他帶走。

聯(lián)想、華為每年都送一些吃回扣金額巨大的人去監(jiān)獄，野狗要很快的殺掉。

老板最頭疼的是小白兔，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇就是沒(méi)有業(yè)績(jī)，他的危害比野狗還要大。為什么？首先因?yàn)樗切“淄茫衼?lái)的人就更慫，人的素質(zhì)越來(lái)越少。

第二因?yàn)樗嵌贪?，你花很多的時(shí)間補(bǔ)他的短板。

本來(lái)你應(yīng)該花時(shí)間在明星身上，更糟糕的是公司大部分員工是中間的，見(jiàn)風(fēng)使舵，他一看明星升職很快，他就變明星，他一看小白兔很多，他也變小白兔了。

所以殺掉小白兔是一個(gè)企業(yè)最應(yīng)該做的事情。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們這么多年觀察下來(lái)，凡是心腸有點(diǎn)軟的老板，小白兔沒(méi)有干掉，身邊全部是大白兔，這個(gè)公司就不成長(zhǎng)，遇到瓶頸。凡是老板內(nèi)心夠強(qiáng)大，公司就沒(méi)有瓶頸。

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作者：李錚，來(lái)源：投資家網(wǎng)，由快法務(wù)整理發(fā)布，若需引用或轉(zhuǎn)載，注明以上相關(guān)信息。