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“傳言再次成真”，摩拜最終還是落到了王興的口袋里。

4月3日晚間，摩拜召開股東會(huì)議表決通過美團(tuán)收購案。知情人士稱，美團(tuán)以35%美團(tuán)股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購摩拜單車，其中3.2億美元作為未來流動(dòng)性補(bǔ)充，A、B輪投資人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以7.5億美金現(xiàn)金出局。滴滴也曾有意入股摩拜，最后雙方未能達(dá)成一致。

風(fēng)停了，共享單車死傷一片，最終成為兩大巨頭之爭(zhēng)。

經(jīng)過兩年多的資本（燒錢）大戰(zhàn)，共享單車的戰(zhàn)局更加明朗：美團(tuán)收購摩拜，滴滴收購ofo，百車混戰(zhàn)的時(shí)代結(jié)束，簡(jiǎn)化成兩大巨頭間的戰(zhàn)爭(zhēng)——騰訊和阿里。

對(duì)于美團(tuán)王興來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)飯否的問題！

眾所周知，王興是飯否的創(chuàng)始人，收購摩拜單車后，王興的經(jīng)營范圍就又多了一個(gè)領(lǐng)域：?jiǎn)诬?。?duì)此有網(wǎng)友調(diào)侃道：美團(tuán)的骨子里是飯否。

對(duì)摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)關(guān)于控制權(quán)生死的問題！

盡管針對(duì)“出局”一說，摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒并不認(rèn)同，昨夜發(fā)朋友圈回應(yīng)道：“大家都更喜歡戲劇性，然而我更愿意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度，也謝謝大家對(duì)摩拜的重新審視。并不存在所謂的‘出局’，在我看來一切是新的開始。”

至于摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否會(huì)出局，目前尚無定論。但是從當(dāng)前的戰(zhàn)局來看，美團(tuán)收購摩拜，滴滴收購ofo，實(shí)際上是騰訊和阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)。目前共享單車講述的仍然是一個(gè)燒錢的故事，ofo背靠滴滴，所以摩拜投靠騰訊系的美團(tuán)也算是大勢(shì)所趨。

另外王興向來以強(qiáng)勢(shì)著稱，他喜歡掌控局面，顯然，摩拜的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將很難在管理上“指手畫腳”。

對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和王興來說，此次收購的確是新的開始，但對(duì)胡瑋煒和她的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來說，可能已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于他們來說這個(gè)結(jié)局是非?？上У模吘惯@家企業(yè)曾有機(jī)會(huì)成為一家國際化公司。

就像王興所說的：摩拜是少有的真正的中國原創(chuàng)，是難得的有設(shè)計(jì)感的品牌，有著巨大的社會(huì)價(jià)值。摩拜CEO王曉峰也曾說過：摩拜是有機(jī)會(huì)成為一家國際化公司的，言語間透露著些許無奈。

面對(duì)資本、競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)牢牢抓住控制權(quán)是至關(guān)重要的問題，接下來，快法務(wù)律師就為創(chuàng)業(yè)者分享下“如何在創(chuàng)業(yè)時(shí)掌握控制權(quán)”的問題。

上圖是快法務(wù)律師整理的公司權(quán)力圖譜

公司在不同階段，創(chuàng)業(yè)者可以掌握控制權(quán)的方法

一、初創(chuàng)及天使輪階段

1、核心人員：聯(lián)合創(chuàng)始人（創(chuàng)始人）、初期員工

2、防范控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的方法：

股權(quán)代持：創(chuàng)始人可以代持隱名股東身份間接控制公司的股權(quán)

此方法適用于未上市的內(nèi)資架構(gòu)公司。

定義：股權(quán)代持又稱委托持股、隱名投資或假名出資，是指實(shí)際出資人與他人約定，以該他人名義代實(shí)際出資人履行股東權(quán)利義務(wù)的一種股權(quán)或股份處置方式。也就是說公司核心創(chuàng)始人可以通過以代持隱名股東的方式間接控制公司的股權(quán)。

意義：a、可以將其他股東的股權(quán)集中到創(chuàng)始人身上，增強(qiáng)其控制權(quán)；b、使公司的股東更加清晰簡(jiǎn)潔，方便工商信息登記。

此方法適用于管理小股東或不太穩(wěn)定的股東

注意事項(xiàng)：隱名股東由于特殊原因借用他人名義，在公司章程、公司名冊(cè)、工商登記不顯現(xiàn)其名。需要注意的是，隱名股東的權(quán)利需要通過簽訂代持協(xié)議來得到保護(hù)。另外，具體代持協(xié)議的內(nèi)容必須要請(qǐng)一位資深律師來把關(guān)，從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)，確保隱名股東對(duì)控制權(quán)的掌握。

快法務(wù)律師支招：核心創(chuàng)始人要掌握50%以上的股權(quán)，并且要代持其他股東20%的股權(quán)，聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例為10%—15%，投資人一般占10%—15%的股權(quán)。

二、A、B輪階段

1、核心人員：中層高管（VP、總監(jiān)）、全體員工

2、防范控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的方法：

a、有限合伙持股：創(chuàng)始人可通過持股平臺(tái)來間接控制公司

此方法適用于內(nèi)資架構(gòu)的公司

定義：有限合伙是一種合伙企業(yè)，與普通合伙企業(yè)相比，有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。二者的區(qū)別就是只有普通合伙人才能執(zhí)行合伙事務(wù)，承擔(dān)管理職能，而有限合伙人只是作為出資方，不參與企業(yè)管理。

由此，可以讓非創(chuàng)始人股東成為LP（有限合伙人），使他們僅作為出資方，但不參與企業(yè)管理；同時(shí)，要讓核心創(chuàng)始人擔(dān)任GP（普通合伙人），既作為出資人，又參與企業(yè)管理，從而掌握公司的控制權(quán)。

快法務(wù)律師支招：采用此方法，除創(chuàng)始人之外的其他股東，只能是有限合伙的LP，只享有經(jīng)濟(jì)收益而不參與有限合伙日常管理決策，也就不能通過有限合伙控制公司，最終也不會(huì)影響到創(chuàng)始人的控制權(quán)。

常見于公司的股權(quán)激勵(lì)措施，如：核心創(chuàng)始人可以再注冊(cè)一家有限合伙企業(yè)，使員工擔(dān)當(dāng)LP，充當(dāng)出資人，但沒有管理權(quán)，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)GP，掌控管理權(quán)。

b、董事會(huì)（控制董事的提名和罷免，掌握董事會(huì)的多數(shù)席位）

適用于內(nèi)資及VIE架構(gòu)的公司

定義：公司的日常經(jīng)營事項(xiàng)，主要由公司執(zhí)行董事或董事會(huì)來決定。一般情況下，公司很少需要開股東會(huì)，所以也很少通過股東會(huì)的控制權(quán)來參與公司日常經(jīng)營。所以，如果控制了執(zhí)行董事或董事會(huì)，也就控制了公司的日常經(jīng)營管理。核心創(chuàng)始人可以占有公司董事會(huì)的大部分席位，以保障決策效果和決策效率。

控制董事會(huì)最重要的法律手段是控制董事的提名和罷免。

快法務(wù)律師支招：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在建立公司時(shí)就要有控制董事會(huì)的意識(shí)，提早在公司章程中規(guī)定控制董事會(huì)的相關(guān)條例，把控董事的任免及席位。

例如：投資協(xié)議——每增加一個(gè)董事席位，就要增加1個(gè)創(chuàng)始人席位。這樣就可以保證創(chuàng)始人的席位永遠(yuǎn)都多于投資人的席位，進(jìn)而牢牢鎖住決策權(quán)。同時(shí)，隨著公司的融資發(fā)展若前輪投資人的股權(quán)稀釋到一定程度（例如10%以下），建議應(yīng)縮減前輪投資人的董事委派權(quán)，畢竟過于龐大的董事會(huì)組成也不利于公司運(yùn)營決策的快速有效進(jìn)行，建議上市前公司董事最好不要超過5-7名。

三、C輪及以后

1、核心人員：高級(jí)管理層（VP、CXO）、全體員工

2、防范控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的方法：

a、有限合伙持股（具體內(nèi)容同上）b、一致行動(dòng)人協(xié)議：創(chuàng)始人可通過協(xié)議集中部分股東的投票權(quán)

適用于內(nèi)資架構(gòu)公司

定義："一致行動(dòng)人協(xié)議"即通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項(xiàng)投票表決采取一致行動(dòng)，意見不一致時(shí)，某些股東跟隨一致行動(dòng)人投票。使眾多的投票權(quán)變相的集中到核心創(chuàng)始人身上，從而主導(dǎo)這群人的投票。

比如，創(chuàng)始股東之間、創(chuàng)始股東和投資人之間就可以通過簽署一致行動(dòng)人協(xié)議加大創(chuàng)始股東的投票權(quán)權(quán)重。

協(xié)議內(nèi)容：一致行動(dòng)協(xié)議內(nèi)容通常體現(xiàn)為一致行動(dòng)人同意在其作為公司股東期間，在行使提案權(quán)、表決權(quán)等股東權(quán)利時(shí)做出相同的意思表示，以其中某方意見作為一致行動(dòng)的意見，以鞏固該方在公司中的控制地位。

快法務(wù)律師支招：得到股東的一致行動(dòng)人協(xié)議，創(chuàng)始人就擁有了多位股東的投票權(quán)以及對(duì)多數(shù)董事的控制權(quán)，其在股東大會(huì)以及董事會(huì)上就會(huì)擁有更多的話語權(quán)，并能實(shí)現(xiàn)控制決策結(jié)果與創(chuàng)始人本意保持一致。

這是一個(gè)可以長期使用的方法。特別推薦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是多人的情況下，初期主要?jiǎng)?chuàng)始人就應(yīng)該和其他創(chuàng)始人簽署一致行動(dòng)協(xié)議，確保創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的一致性。創(chuàng)始人可以經(jīng)常關(guān)注分散股東的投票權(quán)，盡早與其簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，從而增強(qiáng)自己的控制權(quán)。

c、境外AB股計(jì)劃

適用于VIE架構(gòu)公司

定義：如果公司在境外注冊(cè)或使用境外架構(gòu)、引入外資，可以考慮“AB股計(jì)劃”，即“同股不同權(quán)”制度。A類股通常由投資人與公眾股東持有，B類股通常由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持有。

舉例：京東早期，劉強(qiáng)東就用7年融資20億美元，卻能始終把握公司控制權(quán)，這值得所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，境外AB股計(jì)劃就是劉強(qiáng)東采用的方法之一。

根據(jù)京東的股東協(xié)議，劉強(qiáng)東及管理層持有的股份每股代表20份投票權(quán)，其他股東持有的股份每股只能代表一個(gè)投票權(quán)，這樣劉強(qiáng)東及其管理團(tuán)隊(duì)雖然只持有20%左右的普通股，但是由于有雙層投票結(jié)構(gòu)保護(hù)，其投票權(quán)能確保股東會(huì)上重大議案有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。

類似的案例還有：

百度：創(chuàng)始人B股，1股=10個(gè)投票權(quán)

京東：創(chuàng)始人B股，1股=20個(gè)投票權(quán)

快法務(wù)律師支招：創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)定A類股每股設(shè)定為1個(gè)投票權(quán)，B類股每股設(shè)定為10個(gè)投票權(quán)。（如：Facebook、Google、百度）

四、其他

另外，不論公司正處于哪個(gè)階段，核心創(chuàng)始人都要掌握公司的法定代表人及公章。

法定代表人及公章： 對(duì)于初創(chuàng)公司來說，公司的董事長、總經(jīng)理和法定代表人通常會(huì)由首席創(chuàng)始合伙人擔(dān)任，一般不會(huì)出現(xiàn)董事長、總經(jīng)理和法定代表人旁落或失去公章控制的情況，但是在公司有數(shù)位作用相當(dāng)?shù)穆?lián)合創(chuàng)始人時(shí)需要注意法定代表人和公章(以及公司營業(yè)執(zhí)照以及銀行賬戶等公司印鑒)的控制問題，防范聯(lián)合創(chuàng)始人出現(xiàn)沖突時(shí)可能出現(xiàn)該問題，影響公司發(fā)展。

快法務(wù)律師：

以上方法是實(shí)踐中捍衛(wèi)控制權(quán)的常用方法，另外還有其他方法，如：投票權(quán)委托、僅限有限公司的同股不同權(quán)、創(chuàng)始股東的股權(quán)低于控股界限的時(shí)候要爭(zhēng)取創(chuàng)始股東在股東會(huì)以及創(chuàng)始股東委派的董事在董事會(huì)上的一票否決權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者想要掌握公司的控制權(quán)，需要綜合利用好以上方法，但是由于每個(gè)公司的發(fā)展情況不同，也不能照搬他人的模式，最好還是咨詢專業(yè)律師，根據(jù)公司情況來設(shè)計(jì)一套合理的方案，避免大權(quán)旁落的尷尬，從而保證公司的穩(wěn)步向前發(fā)展。

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