想要成就一番事業(yè)，只靠一個(gè)人的力量是不夠的，需要有團(tuán)隊(duì)一起奮斗。當(dāng)你的項(xiàng)目有了，人也有了，怎樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力呢？這幾乎是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在思考的問題。

       馬云剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，初期的50萬元是由18名員工一起湊出來的，團(tuán)隊(duì)天然就具有利益共同體的基因。如果那時(shí)的十八羅漢覺得阿里巴巴只是馬云個(gè)人的事業(yè)，也許就不會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)界的傳奇了。

       在創(chuàng)業(yè)初期，阿里巴巴的員工特別辛苦，待遇也不好，新加入的員工也會(huì)抱怨薪資待遇差。那時(shí)，馬云的解決方案是，要有信心，我把我的股份稀釋點(diǎn)給你們。

       股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁意識(shí)的重要法寶，同時(shí)也是留住優(yōu)秀人才的“金手銬”。馬云之所以能帶領(lǐng)一個(gè)18人小團(tuán)隊(duì)迅速崛起，跟他實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)是離不開的。

       不僅僅是阿里巴巴，整個(gè)BAT，包括華為，都在運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，下面我們就來看一下這些大企業(yè)是如何做股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的。

       A：阿里巴巴

       阿里巴巴集團(tuán)于2014年成功登陸美國紐約交易所，以首日開盤價(jià)計(jì)算，阿里巴巴的市值達(dá)到2383億美元，比肩中石油的市值。

       后來，馬云又成立了螞蟻金服。采用有限合伙的方法掌握了公司控制權(quán)，成功用手中的3010萬控制了3900億巨無霸螞蟻金服；同時(shí)又采用股權(quán)激勵(lì)的方式，將42%的股權(quán)分給員工，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，讓螞蟻金服的估值不斷飆升至現(xiàn)如今的4100億。

       但是，螞蟻金服的股權(quán)是無法自由交易的，一旦離職，必須賣給公司。而且還要繳納20%的個(gè)人所得稅和最高45%的交易稅也是肉疼，這一點(diǎn)阿里非常嚴(yán)格，沒有百度、騰訊靈活。

       B：百度

      百度的股票數(shù)量介于阿里和騰訊之間，而且百度的股票浮動(dòng)比較大。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，員工的級(jí)別越高，期權(quán)可以談判的空間就越大。當(dāng)然，這跟百度員工的流動(dòng)性比較大是相關(guān)的。而且在人才的使用上，李彥宏更歡迎技術(shù)大牛帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)空降。

      百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期，公開資料顯示，IPO之時(shí)，百度員工總共持公司股份9.2%。

      T：騰訊

      2016年雙十一是騰訊成立18周年紀(jì)念日，馬化騰十分豪氣地宣布，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀(jì)念。預(yù)計(jì)本次授予股票總價(jià)值約達(dá)17億港元（約15億人民幣），按照當(dāng)時(shí)騰訊雇員約有3萬人，每個(gè)員工將獲得價(jià)值約5萬多元的股票獎(jiǎng)勵(lì)。這種利益共享的機(jī)制，又怎能不激發(fā)出員工的工作激情呢？

      當(dāng)然，這300股并不是立馬就可以拿到的，而是分三批進(jìn)行解禁（行權(quán)）的，其中第一批100股正式授予日當(dāng)天解禁，后續(xù)200股將以年度為單位，逐年等額解禁，當(dāng)然解禁日之前離職的，未解禁的股票將取消。這種以時(shí)間為限制條件的股權(quán)行權(quán)方式可以加強(qiáng)員工與公司的黏性。

      其實(shí)，騰訊不止一次帶給員工股權(quán)驚喜，從2007年開始便有長期持續(xù)的股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃。向有志于在公司長期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，讓員工能分享公司業(yè)績?cè)鲩L，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。

      使用股權(quán)激勵(lì)前，你需要知道這些：

      1、目的：以工資+股權(quán)（和物質(zhì)等形式）的結(jié)構(gòu)，吸引、約束、留住人才，讓公司的人力資本最大化，推動(dòng)企業(yè)和人才的持續(xù)高效發(fā)展。

      2、問題：在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價(jià)，如若比例安排不當(dāng)，控制權(quán)便會(huì)受到威脅。

      3、理想狀態(tài)：

     ①合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵(lì)

     ②創(chuàng)始人的控制權(quán)不會(huì)受到威脅

     4、實(shí)際操作：擬定規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 → 授予激勵(lì)對(duì)象（比例/數(shù)量） → 股權(quán)管理（激勵(lì)對(duì)象是否符合行權(quán)條件、退出時(shí)該如何處理股權(quán)）

     科技含量高、競爭激勵(lì)的行業(yè)，對(duì)人力資本依賴度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也就更加迫切。另外，企業(yè)要樹立全局觀，提前規(guī)劃好整體布局，從而保證更靈活的操作方式。

     實(shí)戰(zhàn)：如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)（內(nèi)資架構(gòu)）

     一、如何給？

    1、行權(quán)時(shí)限：一般約定期限是四年拿到股權(quán)

    2、形式&條件：可以業(yè)績或時(shí)間為限制條件，當(dāng)達(dá)到特定要求時(shí)，可以逐步解鎖部分股權(quán)

    3、如何行權(quán)？

    在每一階段授予期限到期后，激勵(lì)對(duì)象需要在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中列明的期限內(nèi)發(fā)出行權(quán)申請(qǐng)書，公司在收到行權(quán)申請(qǐng)書并核查后，向員工發(fā)出行權(quán)通知書，員工持行權(quán)通知書辦理相應(yīng)手續(xù)以完成行權(quán)。

    二、如何退出？

    我們需要明確的是：實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的是為了加強(qiáng)員工與公司間的關(guān)聯(lián)度，讓員工與公司一同發(fā)展，那么，如果發(fā)生員工離職，處理方式應(yīng)當(dāng)與上述目的保持一致。一般來說，分為2種情況。

     1、公司不允許繼續(xù)持有或員工自愿放棄

    ①員工違反了公司的勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律并離職→公司不允許繼續(xù)持有

   ②員工未違反勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律而正常離職且自愿放棄→員工自愿放棄

   回購單價(jià)：

    a.按離職時(shí)公司前一年底凈資產(chǎn)總額乘以擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)占公司股本總額的比例（經(jīng)常用）

    b.按離職前公司最后一輪融資估值單價(jià)的X %進(jìn)行回購

    c.按激勵(lì)股權(quán)取得價(jià)格的X倍進(jìn)行回購

    2、正常離職，公司允許員工繼續(xù)持有

    如果公司決定讓未違反公司制度或其他紀(jì)律而離職的員工繼續(xù)持有已行權(quán)部分，那么還要觀察其是否有其他離職后義務(wù)，比如競業(yè)禁止等，如果發(fā)生違反離職后義務(wù)的情形，則該員工已行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)應(yīng)當(dāng)被收回。

    建議公司收回離職員工的股權(quán)，因?yàn)槿绻屍淅^續(xù)持有，那么公司后期在進(jìn)行統(tǒng)一股東身份登記時(shí)，對(duì)于已經(jīng)不在公司任職的前員工，無論是聯(lián)系溝通或進(jìn)行其他決策可能都會(huì)有很大障礙，阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展。

    因?yàn)樵谠O(shè)置股權(quán)激勵(lì)時(shí)，會(huì)涉及到控制權(quán)的問題，小編建議大家最好咨詢專業(yè)律師制定合理的股權(quán)激勵(lì)方案。

    以上是有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司如何做股權(quán)激勵(lì)的案例說明，更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問http://www.ifleuxq.com/article/item/info/id/08020201.html。作為一站式企業(yè)法律服務(wù)平臺(tái)，快法務(wù)（400-6683-666）提供公司注冊(cè)、財(cái)稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務(wù)。搜索“快法務(wù)”，前往快法務(wù)官網(wǎng)，即可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

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