法人、高管或注冊資本變更：http://www.ifleuxq.com/product/item/info/id/18.html

創(chuàng)業(yè)維艱，每一個創(chuàng)始人都會竭盡所能來發(fā)展壯大企業(yè)，其中也包括借助外力——融資。但是，創(chuàng)始人不得不承認的是，在企業(yè)進行融資時就意味著控制權(quán)的逐漸轉(zhuǎn)讓，當(dāng)創(chuàng)始人的股權(quán)稀釋到一定程度時 ，若無其他協(xié)議的特別規(guī)定，根據(jù)“同股同權(quán)”原則，創(chuàng)始人的控制權(quán)就會受到威脅。

所以，創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時，必須要知道并學(xué)會使用緊握控制權(quán)的常用方法。接下來，快法務(wù)律師就來為你詳細解讀。

那些年，丟失公司控制權(quán)的創(chuàng)始人都怎么樣了？

2001年，新浪在美國上市的第二年，其創(chuàng)始人王志東被趕出董事會，失去對新浪的控制權(quán)；

2010年，1號店以80%股權(quán)為代價從平安融資8000萬元。后來，平安又將1號店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪，最終沃爾瑪全資控股1號店，于剛離開；

2015年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被掃地出門；

2016年1月，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超因不敵擁有約68.7%投票權(quán)的百度，無力反對去哪兒網(wǎng)與攜程的正式聯(lián)姻，最終選擇出走；

2016上半年，萬科股權(quán)大戰(zhàn)炒得沸沸揚揚，其創(chuàng)始人王石早在1988年就放棄了個人股權(quán)，因此當(dāng)寶能一舉成為最大股東，王石面臨出局萬科的窘境，大家有目共睹。

······

其實，我們講的控制權(quán)就是要在公司掌握權(quán)力。想要實現(xiàn)創(chuàng)始人的控制地位，首先就要明白公司的治理結(jié)構(gòu)和決策機制，從而掌握控制權(quán)存在的關(guān)鍵地方。

創(chuàng)始人的控制權(quán)都體現(xiàn)在哪些地方？

曾經(jīng)，阿里巴巴與萬科，一樣的股權(quán)分散，一樣的經(jīng)營團隊不控股。如今，王石面臨從萬科出局的窘境，而馬云卻穩(wěn)坐釣魚臺。二人的結(jié)局截然不同，無疑是馬云找對了緊握控制權(quán)的方法，那么，捍衛(wèi)控制權(quán)的方法有哪些呢？

公司在不同階段，可以掌握控制權(quán)的方法

一、初創(chuàng)及天使輪階段

1、核心人員：聯(lián)合創(chuàng)始人（創(chuàng)始人）、初期員工

2、防范控制權(quán)風(fēng)險的方法：

股權(quán)代持：創(chuàng)始人可以代持隱名股東身份間接控制公司的股權(quán)

此方法適用于未上市的內(nèi)資架構(gòu)公司。

定義：股權(quán)代持又稱委托持股、隱名投資或假名出資，是指實際出資人與他人約定，以該他人名義代實際出資人履行股東權(quán)利義務(wù)的一種股權(quán)或股份處置方式。也就是說公司核心創(chuàng)始人可以通過以代持隱名股東的方式間接控制公司的股權(quán)。

意義：a、可以將其他股東的股權(quán)集中到創(chuàng)始人身上，增強其控制權(quán)；b、使公司的股東更加清晰簡潔，方便工商信息登記。

此方法適用于管理小股東或不太穩(wěn)定的股東

注意事項：隱名股東由于特殊原因借用他人名義，在公司章程、公司名冊、工商登記不顯現(xiàn)其名。需要注意的是，隱名股東的權(quán)利需要通過簽訂代持協(xié)議來得到保護。另外，具體代持協(xié)議的內(nèi)容必須要請一位資深律師來把關(guān)，從而控制投資風(fēng)險，確保隱名股東對控制權(quán)的掌握。

快法務(wù)律師支招：核心創(chuàng)始人要掌握50%以上的股權(quán)，并且要代持其他股東20%的股權(quán)，聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例為10%—15%，投資人一般占10%—15%的股權(quán)。

二、A、B輪階段

1、核心人員：中層高管（VP、總監(jiān)）、全體員工

2、防范控制權(quán)風(fēng)險的方法：

a、有限合伙持股：創(chuàng)始人可通過持股平臺來間接控制公司

此方法適用于內(nèi)資架構(gòu)的公司

定義：有限合伙是一種合伙企業(yè)，與普通合伙企業(yè)相比，有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。二者的區(qū)別就是只有普通合伙人才能執(zhí)行合伙事務(wù)，承擔(dān)管理職能，而有限合伙人只是作為出資方，不參與企業(yè)管理。

由此，可以讓非創(chuàng)始人股東成為LP（有限合伙人），使他們僅作為出資方，但不參與企業(yè)管理；同時，要讓核心創(chuàng)始人擔(dān)任GP（普通合伙人），既作為出資人，又參與企業(yè)管理，從而掌握公司的控制權(quán)。

快法務(wù)律師支招：采用此方法，除創(chuàng)始人之外的其他股東，只能是有限合伙的LP，只享有經(jīng)濟收益而不參與有限合伙日常管理決策，也就不能通過有限合伙控制公司，最終也不會影響到創(chuàng)始人的控制權(quán)。

常見于公司的股權(quán)激勵措施，如：核心創(chuàng)始人可以再注冊一家有限合伙企業(yè)，使員工擔(dān)當(dāng)LP，充當(dāng)出資人，但沒有管理權(quán)，而創(chuàng)始團隊當(dāng)GP，掌控管理權(quán)。

b、董事會（控制董事的提名和罷免，掌握董事會的多數(shù)席位）

適用于內(nèi)資及VIE架構(gòu)的公司

定義：公司的日常經(jīng)營事項，主要由公司執(zhí)行董事或董事會來決定。一般情況下，公司很少需要開股東會，所以也很少通過股東會的控制權(quán)來參與公司日常經(jīng)營。所以，如果控制了執(zhí)行董事或董事會，也就控制了公司的日常經(jīng)營管理。核心創(chuàng)始人可以占有公司董事會的大部分席位，以保障決策效果和決策效率。

控制董事會最重要的法律手段是控制董事的提名和罷免。

快法務(wù)律師支招：創(chuàng)始團隊在建立公司時就要有控制董事會的意識，提早在公司章程中規(guī)定控制董事會的相關(guān)條例，把控董事的任免及席位。

例如：投資協(xié)議——每增加一個董事席位，就要增加1個創(chuàng)始人席位。這樣就可以保證創(chuàng)始人的席位永遠都多于投資人的席位，進而牢牢鎖住決策權(quán)。同時，隨著公司的融資發(fā)展若前輪投資人的股權(quán)稀釋到一定程度（例如10%以下），建議應(yīng)縮減前輪投資人的董事委派權(quán)，畢竟過于龐大的董事會組成也不利于公司運營決策的快速有效進行，建議上市前公司董事最好不要超過5-7名。

三、C輪及以后

1、核心人員：高級管理層（VP、CXO）、全體員工

2、防范控制權(quán)風(fēng)險的方法：

a、有限合伙持股（具體內(nèi)容同上）

b、一致行動人協(xié)議：創(chuàng)始人可通過協(xié)議集中部分股東的投票權(quán)

適用于內(nèi)資架構(gòu)公司

定義："一致行動人協(xié)議"即通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項投票表決采取一致行動，意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。使眾多的投票權(quán)變相的集中到核心創(chuàng)始人身上，從而主導(dǎo)這群人的投票。

比如，創(chuàng)始股東之間、創(chuàng)始股東和投資人之間就可以通過簽署一致行動人協(xié)議加大創(chuàng)始股東的投票權(quán)權(quán)重。

協(xié)議內(nèi)容：一致行動協(xié)議內(nèi)容通常體現(xiàn)為一致行動人同意在其作為公司股東期間，在行使提案權(quán)、表決權(quán)等股東權(quán)利時做出相同的意思表示，以其中某方意見作為一致行動的意見，以鞏固該方在公司中的控制地位。

快法務(wù)律師支招： 得到股東的一致行動人協(xié)議，創(chuàng)始人就擁有了多位股東的投票權(quán)以及對多數(shù)董事的控制權(quán)，其在股東大會以及董事會上就會擁有更多的話語權(quán)，并能實現(xiàn)控制決策結(jié)果與創(chuàng)始人本意保持一致。

這是一個可以長期使用的方法。特別推薦創(chuàng)始人團隊是多人的情況下，初期主要創(chuàng)始人就應(yīng)該和其他創(chuàng)始人簽署一致行動協(xié)議，確保創(chuàng)始人團隊的一致性。創(chuàng)始人可以經(jīng)常關(guān)注分散股東的投票權(quán)，盡早與其簽訂一致行動人協(xié)議，從而增強自己的控制權(quán)。

c、境外AB股計劃

適用于VIE架構(gòu)公司

定義：如果公司在境外注冊或使用境外架構(gòu)、引入外資，可以考慮“AB股計劃”，即“同股不同權(quán)”制度。A類股通常由投資人與公眾股東持有，B類股通常由創(chuàng)始團隊持有。

舉例：京東早期，劉強東就用7年融資20億美元，卻能始終把握公司控制權(quán)，這值得所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，境外AB股計劃就是劉強東采用的方法之一。

根據(jù)京東的股東協(xié)議，劉強東及管理層持有的股份每股代表20份投票權(quán)，其他股東持有的股份每股只能代表一個投票權(quán)，這樣劉強東及其管理團隊雖然只持有20%左右的普通股，但是由于有雙層投票結(jié)構(gòu)保護，其投票權(quán)能確保股東會上重大議案有絕對的發(fā)言權(quán)。

類似的案例還有：

百度：創(chuàng)始人B股，1股=10個投票權(quán)
京東：創(chuàng)始人B股，1股=20個投票權(quán)

快法務(wù)律師支招：創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)定A類股每股設(shè)定為1個投票權(quán)，B類股每股設(shè)定為10個投票權(quán)。（如：Facebook、Google、百度）

四、其他

另外，不論公司正處于哪個階段，核心創(chuàng)始人都要掌握公司的法定代表人及公章。

法定代表人及公章： 對于初創(chuàng)公司來說，公司的董事長、總經(jīng)理和法定代表人通常會由首席創(chuàng)始合伙人擔(dān)任，一般不會出現(xiàn)董事長、總經(jīng)理和法定代表人旁落或失去公章控制的情況，但是在公司有數(shù)位作用相當(dāng)?shù)穆?lián)合創(chuàng)始人時需要注意法定代表人和公章(以及公司營業(yè)執(zhí)照以及銀行賬戶等公司印鑒)的控制問題，防范聯(lián)合創(chuàng)始人出現(xiàn)沖突時可能出現(xiàn)該問題，影響公司發(fā)展。

快法務(wù)律師：
以上方法是實踐中捍衛(wèi)控制權(quán)的常用方法，另外還有其他方法，如：投票權(quán)委托、僅限有限公司的同股不同權(quán)、創(chuàng)始股東的股權(quán)低于控股界限的時候要爭取創(chuàng)始股東在股東會以及創(chuàng)始股東委派的董事在董事會上的一票否決權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者想要掌握公司的控制權(quán)，需要綜合利用好以上方法，但是由于每個公司的發(fā)展情況不同，也不能照搬他人的模式，最好還是咨詢專業(yè)律師，根據(jù)公司情況來設(shè)計一套合理的方案，避免大權(quán)旁落的尷尬，從而保證公司的穩(wěn)步向前發(fā)展。

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