股權(quán)方案設(shè)計專屬鏈接：http://www.ifleuxq.com/product/item/info/id/79.html

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)江湖，江湖上有道規(guī)矩：“投資人是做生意的，不是搞慈善的?！把芰艿亟衣冻觯嘿Y本無情，創(chuàng)始人牢牢把握好手中的控制權(quán)才是王道。

近日，一篇以《20天》為題的長文迅速刷爆網(wǎng)絡(luò)，空空狐創(chuàng)始人余小丹用近6000字的自述文章，講述了自己如何在重病中失去公司控制權(quán)，并被資本方清算，被迫從一手創(chuàng)立的、兩輪投資后占股60%的項目中“凈身出戶“。

孰是孰非，暫且不論，但是如此“天才少女”在病中遭此大劫，難免令人唏噓，同時也向各位創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘：創(chuàng)始人牢牢鎖住手中的控制權(quán)，是一場永不能松懈的戰(zhàn)爭。

創(chuàng)始人的控制權(quán)具體體現(xiàn)在哪些地方？

我們講的控制權(quán)就是要在公司掌握權(quán)力。想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人的控制地位，首先就要明白公司的治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，從而掌握控制權(quán)存在的關(guān)鍵地方。

快法務(wù)專業(yè)律師整理的公司權(quán)力圖譜

從權(quán)力圖譜中可以看出：在股權(quán)層面，創(chuàng)始人想要掌握公司的控制權(quán)，就要占有50%以上的股份?？旆▌?wù)在與眾多客戶的溝通交談中了解到，既然選擇融資，大部分創(chuàng)始人一般是愿意拿出股份來作為交換條件的，但是隨著股份稀釋，創(chuàng)始人的股權(quán)也會降低，最終可能會失去公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，這是創(chuàng)始人最為擔(dān)心的地方。

融資必然會出現(xiàn)股權(quán)分散的局面，難道就只能以削弱創(chuàng)始人的控制權(quán)為代價嗎？其實(shí)不然。曾經(jīng)，阿里巴巴與萬科，一樣的股權(quán)分散，一樣的經(jīng)營團(tuán)隊不控股。如今，王石面臨從萬科出局的窘境，而馬云卻穩(wěn)坐釣魚臺。二人的結(jié)局截然不同，無疑是馬云找對了緊握控制權(quán)的方法，那么，捍衛(wèi)控制權(quán)的方法有哪些呢？

捍衛(wèi)創(chuàng)始人控制權(quán)的方法有哪些？

1、投票權(quán)委托：掌控其他股東的投票權(quán)

"投票權(quán)委托"就是公司部分股東通過協(xié)議約定，將其投票權(quán)委托給其他特定股東行使。一般適用于未上市公司。

例：京東

劉強(qiáng)東才能在京東未上市前，雖然只有18.8%的股權(quán)，卻擁有51.2的投票權(quán)，半數(shù)以上，保證了公司的控制權(quán)。

快法務(wù)律師：如果自己的項目前景非常好，創(chuàng)始人就一定要強(qiáng)勢，爭取拿到投資人的投票權(quán)委托，這樣，即使投資人擁有公司的股份，卻并沒有投票權(quán)，控制權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手中。

2、一致行動人協(xié)議：集中部分股東特定的投票權(quán)，一致支持自己的表決

"一致行動人協(xié)議"即通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項投票表決采取一致行動，意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。使眾多的投票權(quán)變相的集中到核心創(chuàng)始人身上，從而主導(dǎo)這群人的投票。

例：騰訊

騰訊有一個大股東叫MIH，這個公司對騰訊的幫助很大，但是在公司控制上面一直沒有發(fā)聲。為什么呢?因?yàn)樵?004年，騰訊創(chuàng)始團(tuán)隊和MIH有一致行動協(xié)議：在重大投資、重組等相關(guān)事項上，MIH愿意和創(chuàng)始團(tuán)隊保持意見一致。

快法務(wù)律師：得到股東的一致行動人協(xié)議，創(chuàng)始人就擁有了多位股東的投票權(quán)，其在股東大會上就會擁有更多的話語權(quán)。

3、有限合伙持股：通過持股平臺，間接控制公司

有限合伙是一種合伙企業(yè)，與普通合伙企業(yè)相比，有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。二者的區(qū)別就是只有普通合伙人才能執(zhí)行合伙事務(wù)，承擔(dān)管理職能，而有限合伙人只是作為出資方，不參與企業(yè)管理。

由此，把非創(chuàng)始人股東都放在一個有限合伙人企業(yè)，這樣，他們就僅是出資方，并不參與企業(yè)管理；同時，要讓核心創(chuàng)始人擔(dān)任GP，既作為出資人，又參與企業(yè)管理，從而掌握公司的控制權(quán)。

快法務(wù)律師：采用此方法，創(chuàng)始人即使將公司股份分給了投資人，但其并沒有管理公司的職能，最終也不會影響到創(chuàng)始人的控制權(quán)。

4、董事會：把控董事的任免及席位，控制公司日常經(jīng)營管理

董事會是由董事組成，對內(nèi)掌管公司的事務(wù)，對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。所以控制了董事會，也就控制了公司的日常經(jīng)營管理。核心創(chuàng)始人占有公司董事會的席位，以保障決策效果和決策效率?？刂贫聲钪匾姆墒侄问强刂贫碌奶崦土T免。公司控制權(quán)之爭往往體現(xiàn)在董事的提名和罷免上，如果創(chuàng)始人之外的公司股東沒有提名或罷免公司董事的權(quán)利，這些股東也很難插手爭奪公司的控制權(quán)。

快法務(wù)律師：創(chuàng)始人可以規(guī)定投資人每增加一個董事席位，就要增加1個創(chuàng)始人席位。這樣就可以保證創(chuàng)始人的席位永遠(yuǎn)都多于投資人的席位，進(jìn)而牢牢鎖住決策權(quán)。

以上四種是實(shí)踐中捍衛(wèi)控制權(quán)的常用方法，另外還有其他方法，如：股權(quán)代持、僅限有限公司的同股不同權(quán)、境外的AB股計劃。創(chuàng)業(yè)者想要掌握公司的控制權(quán)，需要綜合利用好以上方法，但是由于每個公司的發(fā)展情況不同，也不能照搬他人的模式，最好還是咨詢專業(yè)律師，根據(jù)公司情況來設(shè)計一套合理的方案，避免大權(quán)旁落的尷尬，從而保證公司的穩(wěn)步向前發(fā)展。

*本站所有相關(guān)知識僅供大家參考、學(xué)習(xí)之用，部分來源于互聯(lián)網(wǎng)，其版權(quán)均歸原作者及網(wǎng)站所有，如無意侵犯您的權(quán)利，請與小編聯(lián)系，我們將會在第一時間核實(shí)，如情況屬實(shí)會在3個工作日內(nèi)刪除；如您有優(yōu)秀作品，也歡迎聯(lián)系小編在我們網(wǎng)站投稿！聯(lián)系方式：（QQ號）462978166
 股權(quán)方案設(shè)計專屬鏈接：http://www.ifleuxq.com/product/item/info/id/79.html