即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，在第二波裁員中也未能幸免。而除了裁員，為加多寶做代加工的工廠也面臨停產(chǎn)局面，例如為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團也已經(jīng)停掉了下屬六家工廠的全部生產(chǎn)線。
加多寶的裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進。據(jù)悉，位于北京亦莊的加多寶總部，人事主管已經(jīng)找相關(guān)部門單獨約話，直言公司正在縮減人力成本。目前已有部分員工處于被離職狀態(tài)，另外一些人因為沒有拿到合理的補償款正在申請勞動仲裁。
面對裁員消息，怎么也不會讓人聯(lián)想到會是號稱一年賣出200多億的加多寶。那么是什么打破了加多寶的銷售神話？使得一家銷量超強的公司面臨縮減人力成本的困境。
有消息稱，此次加多寶出現(xiàn)資金鏈困境的根本原因是由于香港鴻道集團停止注資，加多寶需要自負盈虧。 這或許是加速加多寶困境的主因，但恐怕并不是唯一的因素。
有財經(jīng)人士分析稱，如果沒有與王老吉的商標侵權(quán)案，加多寶的輝煌歷史可能會繼續(xù)下去，這個依靠巨額的廣告投放和營銷推廣而一戰(zhàn)成名的品牌，在營銷上的經(jīng)費已經(jīng)超過百億元。
例如，加多寶以6000萬元的價碼獲得《中國好聲音》的獨家冠名權(quán)，隨后的《中國好聲音》第二季、第三季，加多寶先后投放了2億元、2.5億元做獨家冠名。2013年，加多寶集團在央視招標5.78億，成為央視的第三標王。
動用如此大的營銷經(jīng)費宣傳加多寶品牌，或許是此次裁員風波的誘因之一。同時也不可不讓人想起加多寶與王老吉的商標權(quán)之爭。失去王老吉的商標權(quán)后，加多寶便一直處于被動狀態(tài)，再加上王老吉的步步緊逼，不僅用不得以前辛苦打響的“王老吉”品牌名號，而且就連廣告語也是頻頻受限，如：“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名為加多寶”廣告語，也因官司的敗訴而被禁用。
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被裁員工遭遇賠償困境
部分員工在此次裁員風波中沒有得到合理的賠償，而提請了勞動仲裁，一次來維護合法權(quán)益。如：一名工作了十幾年的員工因沒有與公司續(xù)簽“無固定期限勞動合同”，而拒絕支付2N倍的勞動賠償金(按照最新的勞動法，工齡超過十年需簽訂無固定期限勞動合同，否則屬于違規(guī)辭退)。
還有一名員工如果不拿著公司給出的兩個月的賠償金自動離職，就只能接受超日常一倍的銷售指標。如此種種，都反映了員工作為弱勢群體在面臨公司裁員中所遭遇的尷尬與無奈。當然，員工在遭遇此種不公待遇時，可以尋求法律的援助。
公司裁員補償標準按照下列的要求補償：
第四十七條經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
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