以上7個要素里，最重要的事情，是把團(tuán)隊的股權(quán)劃分清楚。接下來，我們詳細(xì)講解一下股權(quán)相關(guān)的知識。
一、股權(quán)是什么
股權(quán)：股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)其實(shí)是由一系列的經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)組成的。具體見下表：
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分類 |
定義 |
適用情況 |
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經(jīng) |
分紅權(quán) |
當(dāng)公司有利潤可以分紅時，股東可以按照股份比例獲得分紅。 |
小明的公司今年盈利100萬，公司拿出50萬作為分紅。小明擁有公司10%的股份，那么小明能得到的分紅就是50萬*10%=5萬。 |
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股份轉(zhuǎn)讓權(quán) |
公司股東擁有將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人的權(quán)利 |
小明當(dāng)初花了10萬元，得到了公司10%的股份，兩年后小明想要轉(zhuǎn)讓給其他股東，此時公司估值1000萬。結(jié)果，小明憑借手中10%的股份拿到了100萬的轉(zhuǎn)讓收入，其中90萬的差價就是小紅的收益。 |
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優(yōu)先認(rèn)購權(quán) |
當(dāng)公司股東要轉(zhuǎn)讓股份時，其他股東有優(yōu)先購買的權(quán)利。 |
小明轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，有兩個人表示愿意購買，一個是股東小紅，一個是公司外的人，那么小紅就可以憑借股東身份，優(yōu)先購買小明10%的股份。 |
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剩余資產(chǎn)分配權(quán) |
股東對公司清算時的剩余資產(chǎn)有分配的權(quán)利。 |
一年后，公司破產(chǎn)了，對于公司破產(chǎn)清算后的剩余資產(chǎn)，股東小紅可以按照10%的股份比例參與分配。（前提是公司的凈資產(chǎn)在清算時大于公司的債務(wù)。） |
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政 |
表決權(quán) |
也稱投票權(quán)，這個是作為股東最重要的一項政治權(quán)利。公司有重大決策要做時，需要召開股東會，股東以股份比例行使表決權(quán)。 |
是股東基于股東地位享有的，就股東會、股東大會的議案做出一定意思表示的權(quán)利。 |
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知情權(quán) |
公司股東了解公司信息的權(quán)利 |
如：股東有權(quán)對公司的一些經(jīng)營活動有知情的權(quán)利。 |
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選舉管理權(quán) |
董事會由股東大會選舉產(chǎn)生，股東有選舉董事的權(quán)利。 |
這是股東最實(shí)質(zhì)的管理公司的權(quán)利。股東并不直接參與公司的具體經(jīng)營管理，而是通過董事會進(jìn)行；股東通過選舉董事，進(jìn)而獲得對公司業(yè)務(wù)的控制權(quán)。 |
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公司經(jīng)營建議權(quán)或質(zhì)詢權(quán) |
股東可以給公司經(jīng)營提出建議，也可以向公司的決策提出質(zhì)詢。 |
股東參與經(jīng)營管理，在股份公司是有限的。主要包括重大問題決策權(quán)（如投資計劃、增加注冊資本、合并等）、建議或質(zhì)詢權(quán)。 |
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二、股權(quán)有什么用
股權(quán)代表著未來收益的可能性，站在創(chuàng)始人的角度，股權(quán)有以下3個方面的價值：
1、組團(tuán)隊
俗話說“財散人聚”，股權(quán)就代表著未來的財，創(chuàng)業(yè)早期需要組團(tuán)隊，但是并沒有那么多錢來招人，最好的辦法就是把一部分股份分出去，攢來一個價值觀一致、能力互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊。
2、融資
公司的融資一般有兩種方式：股權(quán)融資和債權(quán)融資。
債權(quán)融資，就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，最終需要本金加上利息還回去。
股權(quán)融資就是投資人出一部分錢來換取公司的股份，其實(shí)是看好這家公司的前景，未來能夠獲得更多收益的可能性。投資人作為股東，不能要求創(chuàng)始團(tuán)隊把投資還回去，只能等以后上市、收購或者更大規(guī)模融資時退出股份來套現(xiàn)。
傳統(tǒng)行業(yè)里債權(quán)融資比較多，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，股權(quán)融資是主流。
3、激勵
公司對員工的激勵有很多方式，比如：漲工資、發(fā)獎金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒有太多現(xiàn)金，所以一般用未來的錢（也就是股權(quán)）來激勵員工。股權(quán)激勵不僅能省錢，還能讓員工更有主人翁意識和參與感，做事會更有積極主動性。
三、 股權(quán)分配的要點(diǎn)
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點(diǎn)：
1、團(tuán)隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)。
平均分配股權(quán)的問題在于，當(dāng)幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多，就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，投資人會放心投資嗎？
3、關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字
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數(shù)字 |
含義 |
擁有哪些權(quán)力 |
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67% |
絕對控股 |
有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股 |
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51% |
相對控股 |
對重大決策進(jìn)行表決控制 |
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34% |
一票否決 |
股東會的重大事件的決策可以直接否決 |
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，34％的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件（如公司合并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等）的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
4、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán)
一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學(xué)的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機(jī)制，避免日后糾紛。
得權(quán)期：給股權(quán)設(shè)置得權(quán)期就是說，合伙人的股權(quán)并不是一次性全部得到，而是每個周期得到一部分。比如：將得權(quán)期設(shè)置為4年，每滿一年得到一部分，滿4年后才能拿到全部股權(quán)。如果中途退出，就只能得到退出前該得的部分。這樣不管是對合伙人還是公司都相對公平一些。
退出機(jī)制：當(dāng)股東退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。不同的退出情形會有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般約定由公司回購或繼續(xù)持有；如果是合伙人違反了公司的紀(jì)律或其他傷害公司權(quán)益而被開除時，一般約定股權(quán)由公司無條件收回。把這些提前約定清楚，既有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于維護(hù)其他股東的公平性。
回購機(jī)制：當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時，公司要有一個明確的回購機(jī)制，回購該股東手中的股份。具體回購價格可以參照以下三種方式：按當(dāng)時公司估值一定折扣比例的價格、原始購股價的若干倍溢價，或參照公司凈資產(chǎn)的價格。
5、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
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