創(chuàng)業(yè)免不了要同幾個志同道合的朋友一起合伙開公司，這就要涉及到股權(quán)分配的問題，那么合伙創(chuàng)業(yè)一方出錢，另一方提供技術(shù)這樣的股權(quán)比例要如何設(shè)定呢？

一、股東只出錢 不管事的股權(quán)問題

關(guān)于這個只出錢不干活的股東問題，最終衡量的點在于股權(quán)分配的問題上，小編我看了很多參考資料，說說自己的看法吧！ 這個問題還是要看出錢的比例是多少，再來衡量自己的項目及項目支出等比列，之后分配自己的股權(quán)為：資金股和人力股。

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。所以，沒有說明出資多少萬的情況下來衡量這個問題，需要具體問題具體分析！

二、全職合伙人的股權(quán)問題

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配，都是“時間的錯位”：根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)下的貢獻，去分配公司未來的利益。創(chuàng)業(yè)初期，不好評估各自貢獻，創(chuàng)業(yè)團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標(biāo)。這導(dǎo)致有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人成了公司大股東，有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)、但資金不足的合伙人成了創(chuàng)業(yè)小伙伴。因此，全職核心合伙人團隊的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。

在企業(yè)初創(chuàng)期，合伙人的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭（通常占10-20%之間），人力股占大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務(wù)期限掛鉤，甚至核心業(yè)績指標(biāo)掛鉤。

對于一方出錢另一方不出錢，而企業(yè)的經(jīng)營完全依賴于另一方的，如果經(jīng)營者一分錢不拿對于出資者是沒有安全感的，最好的辦法是讓經(jīng)營者也出錢。如果經(jīng)營者實在借不來錢可以采取借款的方式。

動態(tài)的股權(quán)激勵規(guī)則，對于實際經(jīng)營者干的越多，可以讓經(jīng)營者拿的越多，最終讓雙方達到一個動態(tài)的平衡。既調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，又保證了投資者的利益。當(dāng)然這里邊有一個前提，投資人是一個純投資人不參與經(jīng)營的，如果投資者也參與經(jīng)營，這樣的方案是不合適的。

小編建議在合作之初一定要把規(guī)則先建立起來，沒有規(guī)則的合伙最后可能會導(dǎo)致雙方合作不下去。

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