盡管創(chuàng)業(yè)是一個高危險的“職業(yè)”，但是還是有很多人愿意進(jìn)入這個高危險職業(yè)，我們看到很多創(chuàng)業(yè)者高興地進(jìn)入，結(jié)果“血淋淋”地走出來，剩下的少數(shù)成功者也是“九死一生”，比如小米、騰訊、阿里等等當(dāng)今知名企業(yè)，縱觀他們成功的模式就是在最后找到了一條新的創(chuàng)業(yè)之路：合伙制。

別的合伙制企業(yè)不講，今天簡單地講講一下阿里集團(tuán)的成功背后靠的是什么？靠的是什么呢？答案就是靠的是馬云和他的18羅漢的眾籌合伙制，他們既眾籌了資金，有眾籌了各自的頭腦智慧和管理。小編通過梳理了解到不管是阿里、還是小米以及萬科等知名企業(yè)的成功案例都可以看出，合伙+眾籌的模式是成功的可能性是最大的合伙制模式之一，同時也深受眾人的接受和喜歡。

接下來我們分為兩個部分聊一下合伙制的眾籌模式內(nèi)容：

內(nèi)容1：構(gòu)建眾籌有限合伙制企業(yè)

眾籌是一種集資模式，它與有限公司有本質(zhì)區(qū)別。創(chuàng)業(yè)者可以通過眾籌的模式將大眾投資人聚集起來，每人出資一部分成立一個合伙制企業(yè)。同時每個投資合伙人都是股東之一，享有公司盈利之后的分紅權(quán)，這樣搭建的企業(yè)是有限合伙制企業(yè)，，而眾籌模式也是這樣合伙制的必要條件。

內(nèi)容2：眾籌股東要有一定的影響力

在眾籌環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要注意一點(diǎn)，眾籌股東中需要有一些影響力比較大的人物，這樣才能夠吸引更多的投資股東和合伙人加入。

同時在創(chuàng)立眾籌的合伙制企業(yè)的過程中，一定要搭建好股東結(jié)構(gòu)，要有壓軸者，也要有做門臉的圈層，還得有真正操心的中層力量，小編從眾多的合伙制企業(yè)中我們看到能夠為企業(yè)真正貢獻(xiàn)力量的股東合伙制股東要占7成，這就是因為他們是資源需求和供給的最旺盛的一部分即價值最大。

綜上所述，這種眾籌合伙制模式不但給眾多的創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會，也讓他們在資金、合伙人方面的短板得到了彌補(bǔ)，可以更快地、更加順利地踏上創(chuàng)業(yè)之路。

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