今天聽到一個工作6年的老員工要離職，問及原因，還是經(jīng)典的老兩樣，錢和受委屈。錢分為兩種，一是每月的工資，一是職位，而受委屈就是工作推進不力，兩者歸根結(jié)底來說就是干的不爽，干的不開心，而最深層次的原因就是對自己的直屬領(lǐng)導不滿意。

說到離職，我們總說是公司這不好那不好，但其實最最主要的原因不是公司，而是我們的直屬領(lǐng)導，可以說80%的離職都與直屬領(lǐng)導相關(guān)。

直屬領(lǐng)導的工作作風、工作能力、工作態(tài)度直接影響著我們的工作開展，一個有力的直屬領(lǐng)導，底下的員工也會動力十足，人心凝聚，相反一個處處不維護下屬的領(lǐng)導，只會帶來員工的眾叛親離，最后紛紛選擇離職，所以員工離職，從來都不是公司的問題，而是領(lǐng)導的問題。

一、有福利有權(quán)益自己享受，從不管員工。

小麗剛從大學畢業(yè)就來到了這家公司，轉(zhuǎn)眼過了3年，這3年，她就在公司的薪資普調(diào)中每年獲得最低比例的調(diào)薪，其它時候沒有任何調(diào)薪機會，即便連續(xù)兩年被公司評為優(yōu)秀管培生也沒有讓她獲得加薪機會。

而一起入公司的市場部的曉敏因為有領(lǐng)導的不斷申請，現(xiàn)在的薪資已經(jīng)高于小麗50%，這讓小麗非常不爽，多次向她的直屬領(lǐng)導反饋加薪但仍然沒有結(jié)果，原因就在于她的直屬領(lǐng)導從來不知道為她合理爭取調(diào)薪的機會，每次僅有的調(diào)薪機會都給到他自己或者是熟悉的老員工。

而部門有什么成績或者表現(xiàn)好的員工，也不知道為員工爭取權(quán)益，都在公司老板前邀功是自己的功勞，最后自己越來越好，下屬越來越心涼，小麗也就只能以辭職來實現(xiàn)薪資的提升。

二、工作全部推給員工，該出面時不出面。

小鵬在一家國企上班，他的部門領(lǐng)導是個愛推事的人，他將所有的事都推給下屬員工，自己每天清閑的很，上班遲到下班早退，上班時間玩手機玩游戲，這還不行，關(guān)鍵是很多需要部門與部門之間溝通的事情，他也全部丟給下屬去應(yīng)對，需要他出面協(xié)調(diào)的事情他也不參與，最后讓下屬工作開展推進起來難度相當大，而且效率低。

小鵬做的很難受，很辛苦，在多次協(xié)調(diào)無果的情況下，最后也選擇了離職。

三、做事權(quán)責不分，導致下屬間矛盾。

小熊的領(lǐng)導倒是挺管事，什么事情都大包大攬，甚至別的部門的事情推到他部門來他也照單全收，這不但讓自己和下屬工作量都相當飽和，同時因為事情分配不公，導致下屬之間工作極度不平均，每次一個工作分配下來，就說下誰做，也不指定誰負責什么誰負責什么，最后導致小熊一個新人總是受其它老員工的壓迫，事情都是小熊做，但是功勞都是其它老員工的，這讓小熊非常郁悶。

小熊向領(lǐng)導反饋這個問題，領(lǐng)導反倒覺得他沒有團隊精神，不懂怎么合作，他也是百口莫辯，明明是領(lǐng)導工作分配不清，最后換來一個他不懂合作。

最終，他也不得不傷心的選擇了離職。

一個員工離職，與直屬領(lǐng)導的工作作風息息相關(guān)，跟著一個壞的領(lǐng)導，只會越來越多的員工選擇離職。

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