現(xiàn)在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷三十年來最重要的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級成為我國未來經(jīng)濟增長的主要動力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了無限機遇。從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級普遍存在三大痛點：

一、 發(fā)展模式升級的迫切需求

在原有的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)如何打破路徑依賴，找準(zhǔn)新的發(fā)展模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中比較常見且又至關(guān)重要的問題？我們知道，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式一般是把產(chǎn)品生產(chǎn)好后推入市場，在市場供不應(yīng)求的情況下，這會是比較好的發(fā)展模式。但當(dāng)前，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，市場已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)為買方，很多企業(yè)都已開始回歸用戶思維，并以“以用戶為中心”進行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級。

二、 信息系統(tǒng)升級的迫切需求

在信息化時代，技術(shù)是行業(yè)的基礎(chǔ)，在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效支撐下，企業(yè)對信息系統(tǒng)的升級能有效促進平臺、市場、運營等的優(yōu)化，從而打造出以信息技術(shù)為支撐的“精準(zhǔn)化企業(yè)”。

三、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級的迫切需求

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，未來的企業(yè)可能大都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同，實現(xiàn)成本效率優(yōu)化。

那么，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何走？

一、要深入理解互聯(lián)思維

在互聯(lián)網(wǎng)時代，首先需要組織思維的重構(gòu)，其次才是組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)重構(gòu)。 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)建不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還需要所有員工認(rèn)識、了解和擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成平等、自由、開放、包容、協(xié)作的文化氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級成功，必須拋棄互聯(lián)網(wǎng)是工具的認(rèn)識，從思維的高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下必須用“消費者為中心”的理念取代“廠商為中心 ”的觀念 。

二、該是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點明確戰(zhàn)略定位，是要成為互聯(lián)網(wǎng)平臺商，還是借助外部互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級都需要企業(yè)進行科學(xué)評估， 清晰定位并制定具體發(fā)展策略。不管是自建平臺還是借助第三方平臺， 企業(yè)都需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)和通信技術(shù)將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)顧客、供應(yīng)商、政府等利益相關(guān)者聯(lián)系起來， 創(chuàng)造一種新的商業(yè)生態(tài)，用一個公式來表述就是“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

三、要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)科層制的組織結(jié)構(gòu)一般是個很強的金字塔形命令指揮系統(tǒng)， 命令由上至下層次傳遞，等級鏈條長、控制幅度窄，這樣的組織形態(tài)往往會增加摩擦與溝通成本。任何一個等級森嚴(yán)、僵化的組織結(jié)構(gòu)都無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代快速響應(yīng)客戶需求的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)建立一種以團隊和事業(yè)為主的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)， 通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動終端等將員工、團隊、部門和事業(yè)部聯(lián)結(jié)起來，在他們之間建立聯(lián)結(jié)實現(xiàn)組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的扁平化，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。

四、構(gòu)建新的營銷渠道體系

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以消費者為核心的全渠道營銷體系，平衡線上和線下營銷渠道的沖突，建立集倉儲、配送、體驗、定制和服務(wù)為一體的實體營銷渠道。

五、要構(gòu)建新的產(chǎn)品體系

互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品體系的重構(gòu)，需要根據(jù)市場趨勢的變化，建立以消費者為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系。通過大數(shù)據(jù)分析掌握消費者社群的屬性，為消費者提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，從產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)向以消費者需求為中心，以互聯(lián)網(wǎng)思維打造極致的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)在涉足互聯(lián)網(wǎng)的同時， 需要對線上和線下產(chǎn)品進行區(qū)隔，明確不同消費者的需求，在線上和線下采取不同的產(chǎn)品模式，用不同品牌和類型的產(chǎn)品滿足線上消費者的需求。

以上是傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級的幾點方法，更多相關(guān)內(nèi)容，請訪問http://www.ifleuxq.com/article/item/info/id/07181814.html。作為一站式企業(yè)法律服務(wù)平臺，快法務(wù)提供公司注冊、財稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務(wù)。搜索“快法務(wù)”，前往快法務(wù)官網(wǎng)，即可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

 *本站所有相關(guān)知識僅供大家參考、學(xué)習(xí)之用，部分來源于互聯(lián)網(wǎng)，其版權(quán)均歸原作者及網(wǎng)站所有，如無意侵犯您的權(quán)利，請與小編聯(lián)系，我們將會在第一時間核實，如情況屬實會在3個工作日內(nèi)刪除；如您有優(yōu)秀作品，也歡迎聯(lián)系小編在我們網(wǎng)站投稿！聯(lián)系方式：（QQ號）462978166