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創(chuàng)業(yè)公司合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是每一名創(chuàng)始人可以提前安排到位的。因為股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不好，輕則影響團隊凝聚力，重則影響融資的進入，甚至團隊散伙以及創(chuàng)始人被踢出董事會等災(zāi)難性后果。

但是，創(chuàng)始人的通常情況是，合伙人已經(jīng)找好，公司已經(jīng)設(shè)立完成，才想到股權(quán)分配的合理性問題。發(fā)生這種情況，創(chuàng)始人應(yīng)該怎么辦？

1、融資主體股東人數(shù)過多，存在短期價值股東

風險：公司在進行融資前，股權(quán)人數(shù)越少越好，最好不超過3人，5人已經(jīng)是上限。股權(quán)變動對于公司來說是件不小的事情，而股東人數(shù)越多，創(chuàng)業(yè)過程中，股東穩(wěn)定性不會很高，股東退出概率越大。

另外，股東擁有查賬、投票、簽字等諸多權(quán)利，協(xié)調(diào)起來難度大，成本高。對于長期資源型股東，股東在持股期間對于上下游商業(yè)秘密了解過多，是否存在不利隱患，并且資源量化難度大。對于短期資源型股東，給予股權(quán)實在有些浪費，也是對其他股東的不公平。

方案：盡量不要讓不適合或者沒有長期價值的人成為股東。如果他們已經(jīng)是你的合伙人股東了，那么需要重視工具。針對長期資源型股東，需要使其與公司層面進行隔離，要么找其他股東代持，要么進入持股平臺；盡量將資源進行量化，設(shè)定股權(quán)確認機制，如果未到達預(yù)期目標可以要求其進行回購或者補充投資。針對短期資源型股東，如果已經(jīng)進行到股東層面，那么可以與合伙人商議補充約定回購方式的協(xié)議。

2、股權(quán)比例存在僵局法律風險

風險：A.單一股東（創(chuàng)始人）持股比例未超過50%；B.前二大股東持股比例之和不大于51%；C.沒有一位股東股權(quán)比例大于33.3%風險：股東會決議時，如果各方意見不能得到統(tǒng)一，根據(jù)股權(quán)比例無法達成超過半數(shù)的人有一致意見，造成決策僵局，股東會層面無法作出決策。雖然看似一人獨大的局面不夠民主，但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，高效率的經(jīng)營決策更加重要。

方案：按照4C股權(quán)分配方法對股權(quán)比例重新分配；利用工具進行二元股權(quán)架構(gòu)設(shè)立，如一致行動人、投票權(quán)委托、合伙制度等；如果股權(quán)實在比較分散，則可以將預(yù)留出的期權(quán)池集中創(chuàng)始人一人代持，讓創(chuàng)始人掌握更多主動權(quán)。

3、股權(quán)分配依據(jù)不科學，欠缺公平與長遠考慮

風險：憑借經(jīng)驗的股權(quán)分配，可能它緩解了眼前的獲取稀缺資源的壓力，但是股權(quán)結(jié)構(gòu)不是面向未來的結(jié)構(gòu)，越往后會支付很高的股權(quán)成本，后面后患無窮，因為后面的人就很難再進來了，所有人都會和這個人比，憑什么他有30%，越到后來，這是一個沒有辦法解的結(jié)。

方案：運用4C股權(quán)分配理論重新考量。 

4、沒有做好控制權(quán)設(shè)計與具體約定決策機制

風險：股權(quán)除了作為一種可量化的經(jīng)濟利益外，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計上，控制權(quán)更為重要，因為對創(chuàng)業(yè)公司來說，比股權(quán)問題還重要的，就是控制權(quán)了。創(chuàng)業(yè)很多教訓因為控制權(quán)問題導致，屢屢發(fā)生，控制權(quán)往往發(fā)生在發(fā)展不錯的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?；诳刂茩?quán)的設(shè)計，做好決策機制安排，是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的最大問題。

方案：要將權(quán)力分層，分為股東決策和運營決策。股東決策層面要有一個“拍板人”，即實際控制人。而運營決策更多的是需要專業(yè)化的分析作出決定。因此，將合伙人進行專業(yè)化分工，各專業(yè)合伙人擁有自己領(lǐng)域的決策權(quán)，可以給CEO一票否決權(quán)。

5、核心團隊中有成員是兼職

風險：創(chuàng)業(yè)初期，大家作為合伙人一般并未長期共事過，如果不要求合伙人全職為公司工作，會出現(xiàn)對合伙人信息了解不充分的情況。而且，兼職工作的合伙人比全職工作的合伙人在共同事業(yè)上投入的精力相比過少。除此之外，不要求在公司全職對于股東來講機會成本過低，會有投機心理。

方案：如果合伙人股權(quán)已經(jīng)進行了工商登記，則需要另行在協(xié)議中限制合伙人全職到崗的期限和條件，一旦無法全職到崗即會觸發(fā)回購情形；如果合伙人股權(quán)還未進行工商登記，可以先約定股權(quán)期權(quán)或者股權(quán)先由創(chuàng)始人代持，等該名合伙人全職到崗后再進行股權(quán)工商登記；如果該名合伙人確實無法全職為公司服務(wù)，創(chuàng)始人可以考慮是否還繼續(xù)授予其股權(quán)，建議能不在股權(quán)層面合作盡量不在股權(quán)層面合作。

6、沒有約定退出機制

風險：股東離職時將股權(quán)一并帶走，對于其他股東不公平，提高公司未來經(jīng)營決策的成本；如果股東出現(xiàn)道德問題，對于其嚴重損害公司利益的行為無能為力。

方案：設(shè)定退出機制，根據(jù)有過錯和無過錯約定退出情形，避免道德風險和離職風險。約定合適的退出價格計算方式，防止融資前因為大股東的退出，給公司造成巨大的經(jīng)濟損失。

7、沒有約定預(yù)留機制

風險：未來引入新合伙人時，各股東之間意見出現(xiàn)分歧，造成不必要的麻煩障礙。如果提前約定好也可以減少未來的溝通成本。

方案：提前預(yù)留一部分股權(quán)比例作為期權(quán)池，可以為引入新合伙人和員工期權(quán)池各預(yù)留一部分。投資人不需要預(yù)留股權(quán)，因為一般實踐中投資人是通過增資形式進入公司。那應(yīng)該預(yù)留多少比例呢？

對于員工激勵股權(quán)，一般投資人都會要求公司預(yù)留出10%-15%的員工期權(quán)池，為了和投資人一致，可以按照這個比例預(yù)留；對于未來合伙人預(yù)留，這個比例確實不好說，還是要看公司未來發(fā)展的需要；對于現(xiàn)有合伙人股權(quán)預(yù)留，為了公平期間，一般會預(yù)留出10-20%的合伙人股權(quán)，根據(jù)各自具體的貢獻大小再進行分配，合伙人股權(quán)一般再第一筆投資進來之前就已經(jīng)分掉。

8、沒有約定競業(yè)禁止、保密、知識產(chǎn)權(quán)、違約責任

風險：出現(xiàn)合伙人泄密或知識產(chǎn)權(quán)爭議，或產(chǎn)生違約行為無法追究責任。

方案：提前補齊上述約定，雖然有些是君子協(xié)定，但是有總比沒有強。

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