股權(quán)激勵(lì)可以用來(lái)激活企業(yè)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益協(xié)同，讓參與者能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的成果。然而，雖然股權(quán)制度有著許許多多的好處，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)和使用不合理，使得很多公司即使實(shí)行了股權(quán)制度，也依然沒(méi)能享受到它帶來(lái)的好處，反而是將公司推向分崩離析的境地，那么如何設(shè)計(jì)一個(gè)讓雙方能更好達(dá)到共贏的股權(quán)激勵(lì)方案呢？

一、身份界定

員工明明是個(gè)拿錢按時(shí)照顧孩子的保姆，明明只有短期利益關(guān)系，而老板卻期望她能像母親一樣熱愛(ài)孩子，盡心盡力的為孩子付出，結(jié)果就只能是期望越大，失望越大了。

這里就道出了股權(quán)激勵(lì)解決的第一個(gè)問(wèn)題：從員工向企業(yè)所有者的身份轉(zhuǎn)變問(wèn)題。身份揭示著一個(gè)人的行為密碼，身份不同行為模式就不同，當(dāng)一個(gè)人以合伙人的身份來(lái)思考的時(shí)候，他的思維和格局一定是不同的，所以股權(quán)激勵(lì)的第一步：就是要把身份的界定落到實(shí)處。

二、戰(zhàn)略認(rèn)同

股權(quán)設(shè)計(jì)的背后是人，股權(quán)背后是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，每個(gè)生命都是有訴求的，他們?cè)谝黄鹨鲆患裁词虑槟?？這件事就有關(guān)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心，有道是“道不同不相為謀”，當(dāng)一群在戰(zhàn)略上無(wú)法達(dá)成一致的人一起共事時(shí)，步履艱難，相互折磨，產(chǎn)生內(nèi)耗就是在所難免的了。

三、任務(wù)分工及考核點(diǎn)確認(rèn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要想合作愉快，必須做好分工：分股分權(quán)分工分力。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后，圍繞這個(gè)戰(zhàn)略每個(gè)人要做哪些任務(wù)呢？要進(jìn)行合理分工，明確考核點(diǎn)。分工要在各個(gè)層面明確各人的職責(zé)，不能只是簡(jiǎn)單的“銷售你負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)我負(fù)責(zé)”。應(yīng)該更深入地探討，明確負(fù)責(zé)銷售的人是否也負(fù)責(zé)銷售結(jié)構(gòu)、賠償和新客戶發(fā)展；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的人是否既管理公司、負(fù)責(zé)員工激勵(lì)，也負(fù)責(zé)外部關(guān)系、渠道的拓展等。分工越明確，操作起來(lái)就越得心應(yīng)手。

四、確認(rèn)核心股東

家有千口，主事一人。每個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期一定有一個(gè)說(shuō)的算的，這個(gè)人就是核心股東，那么這個(gè)核心股東是誰(shuí)來(lái)當(dāng)？是能者居之，還是出資最多的人來(lái)做？在業(yè)初期核心股東的作用是至關(guān)重要的，他的決策很多時(shí)候會(huì)直接影響企業(yè)的生死，所以這個(gè)時(shí)候讓更懂業(yè)務(wù)的人來(lái)操盤是更好的選擇。

五、交錢交心

在創(chuàng)業(yè)的初期，一定要合伙人交錢交心?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，采取讓主要出資人之外的合伙人來(lái)當(dāng)核心股東，來(lái)當(dāng)操盤手，那主要出資人如何保證資金安全呢？辦法就是：如果你真的看好這個(gè)項(xiàng)目，那你一定要出資，只有出資了才能證明你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目是真的有信心的，也進(jìn)一步保障了你會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目更盡心。

六、股權(quán)比例設(shè)定

項(xiàng)目的初期不僅僅需要錢，更需要的是人的作用，只有有合適的人才能夠真正的把項(xiàng)目盤活。所以這個(gè)時(shí)候我們就要來(lái)設(shè)定股權(quán)比例了，在這個(gè)項(xiàng)目中錢占幾成股份，人占幾成股份，技術(shù)又占幾層股份？當(dāng)然，這是最難也最容易產(chǎn)生分歧的部分。

七、鎖定期

設(shè)定鎖定期，在激勵(lì)對(duì)象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖。設(shè)置鎖定期的目的是為了進(jìn)一步約束管理，留住核心人才，尤其是在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的階段。

八、退出機(jī)制

所關(guān)于股權(quán)退出，有幾種情況要考慮：

主動(dòng)退出：

未達(dá)到鎖定期，這個(gè)時(shí)期退出股權(quán)是要被清零收回的。

被動(dòng)退出：

1.考核不達(dá)標(biāo)。對(duì)合伙人一定是要有考核的，就像對(duì)孫悟空一定是要有緊箍咒的，完成考核繼續(xù)合作，完不成考核就要被清退出合伙人隊(duì)伍；

2.觸犯了企業(yè)的高壓線、觸犯了國(guó)家法律 、對(duì)企業(yè)造成了重大的損失等狀況；

3.法定退出：工傷、死亡、宣告死亡、喪失行為能力等。

這幾種都是在股權(quán)設(shè)計(jì)之前要預(yù)先考慮好的狀況，并提前在合同中協(xié)商好每種狀況的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

九、競(jìng)業(yè)限制

核心股東掌握著企業(yè)的核心資源和商業(yè)機(jī)密，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這一點(diǎn)在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)也是要著重考慮的要素，比如說(shuō)合伙人在從業(yè)期間不得兼職，或其直系親屬不得從事與本公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的行業(yè)，合伙人退出2年內(nèi)亦不得從事相同行業(yè)等，進(jìn)一步保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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