股權(quán)激勵與常規(guī)激勵模式有什么不同：

?               1、屬于中長效激勵模式：因此，注定做股權(quán)激勵不是立馬有效的，需要1年以上的時間來映證。

?               2、觸動了老板的根本利益：不只是分錢，而且還要分股。股份股權(quán)是剩余價值的再分配，這本是老板的專屬利益。

?               3、可能危及創(chuàng)辦人的控制權(quán)：股東不光要分配剩余價值，還會根據(jù)股權(quán)比率參與經(jīng)營和決策。

?               4、不可預(yù)見的情況多發(fā)，協(xié)議形成不能隨意終止：凡是涉及股權(quán)、股份的部分，一旦簽署協(xié)議雙方都要維護(hù)，想中途叫停不是一件容易的事情。主要是激勵周期長，難于判定未來和預(yù)見各種變數(shù)和異常。

?               5、設(shè)計(jì)模式眾多，選型特別重要：股權(quán)股份激勵模式非常多、套路也變化多端，所以有兩點(diǎn)很重要：一是選型不能錯，否則事倍功半；二是激勵與退出的要素至關(guān)重要，否則激勵的價值低效果差。

企業(yè)想做股權(quán)激勵，有哪些疑慮和障礙：

?               一、坐享其成－回報高怕員工沒創(chuàng)造力怎么辦？

?               二、回報存疑－回報低怕員工不愿意投入怎么辦？

?               三、失控風(fēng)險－老板會失去對創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎？

?               四、誠信風(fēng)險－數(shù)據(jù)不透明利潤不精準(zhǔn)員工能信任嗎？

?               五、操作風(fēng)險－如何退出才能靈便且相互保全？

?               六、經(jīng)營風(fēng)險－財務(wù)不規(guī)范經(jīng)營信息不便公開怎么辦？

?               七、法律風(fēng)險－稅前凈利潤數(shù)據(jù)要公開嗎？稅務(wù)風(fēng)險如何防范？

?               八、效果風(fēng)險－做股權(quán)激勵未必能激勵到人怎么辦？

產(chǎn)生這些疑慮和障礙的主要原因是什么：

?               1）對股權(quán)布局缺乏基本常識；

?               2）沒有區(qū)分合伙人、股份、股權(quán)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方向和價值；

?               3）時代在發(fā)展，管理也在不斷革新，必須突破傳統(tǒng)的思維和模式；

?               4）股權(quán)激勵設(shè)計(jì)是專業(yè)管理技術(shù)，必須投入一定的學(xué)習(xí)。

認(rèn)清本質(zhì)和特質(zhì)，股權(quán)激勵的六個不是：

1、不是什么人都可以成為股東

點(diǎn)評：通常來說，年紀(jì)輕、層次低、價值小的員工不太適合做股東。

2、不是什么企業(yè)都能直接做股權(quán)激勵

點(diǎn)評：數(shù)據(jù)不透明、稅務(wù)不規(guī)范、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)不適合現(xiàn)在就做股權(quán)激勵。

3、不是所謂的股權(quán)激勵都必須動用股權(quán)

點(diǎn)評：股權(quán)激勵只是一個代名詞，股權(quán)激勵不等于用股權(quán)來激勵。因?yàn)橹虚L效激勵中有很多激勵工具，包括收益權(quán)、增值收益權(quán)、貢獻(xiàn)收益權(quán)等等。

4、不是做股權(quán)激勵就為了上市或掛牌

點(diǎn)評：股權(quán)的核心價值在于權(quán)力布局、組織完善、治理科學(xué)，上市或掛牌只是企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)。而且，沒有持續(xù)優(yōu)秀的經(jīng)營成果和資本運(yùn)作能力，別輕意拿上市來說事。

5、不是推了股權(quán)激勵就馬上有效果

點(diǎn)評：股權(quán)激勵具有較好的留人價值，是用未來激勵現(xiàn)在，又是留住現(xiàn)在的人創(chuàng)造更好的未來價值。所以，別期望股權(quán)激勵能立刻帶來喜人的經(jīng)營效果。當(dāng)然，股權(quán)激勵模式中也有關(guān)注中短期的方法，比如內(nèi)部合伙人模式。

6、不是為了留人就贈送員工股權(quán)或分紅

點(diǎn)評：贈送股權(quán)或分紅權(quán)是下策，員工沒有強(qiáng)烈的參與感和投入感。讓員工出錢又出力，價值更勝一籌。

如何設(shè)計(jì)更有價值的股權(quán)激勵，七個重要的操作建議：

建議一：一手收錢、一手分錢。

說明：必須想辦法讓員工出錢獲得分紅權(quán)、股權(quán)。

建議二：高層有股、中層有份、員工入伙。

說明：股權(quán)、股份、合伙人是三種不同的模式。高層可得到股權(quán)、中層擁有股份、有價值的員工成為合伙人。

建議三：短期做薪酬激勵、年度做分紅激勵、長期做倍增激勵。

說明：員工每月的薪酬有激勵，年底根據(jù)入股或入伙的情況獲得分紅，未來企業(yè)經(jīng)營好了，股權(quán)和股份可以拿到更多的分享。

建議四：進(jìn)入有門檻、退出有規(guī)則

說明：員工成為股東或合伙人，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的條件。有進(jìn)入更要明確退出規(guī)則。相比而言，股權(quán)的退出較難，股份居其次，最容易退出的是合伙人。

建議五：投資有收益、貢獻(xiàn)多分配

說明：內(nèi)部股東同外部投資人不同的是，內(nèi)部股東投入的不只是錢，還有貢獻(xiàn)和價值，因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵時，一定要衡量員工的投資與貢獻(xiàn)兩大維度。投資高、占股多，收益則大。貢獻(xiàn)多、價值高，也會較大地影響收益。

建議六：權(quán)益可分置、組織新生態(tài)

說明：股東的權(quán)力和利益是可以分開設(shè)置的，比如投票權(quán)（參與決策權(quán)）、文件簽署權(quán)與分紅收益權(quán)、增值收益權(quán)等是可以相對分拆的。其實(shí)，很多內(nèi)部股東并不在意前兩項(xiàng)權(quán)力，他們更關(guān)注的是收益大小、回報高低。另外，企業(yè)可以構(gòu)建合伙人制度，適當(dāng)授予內(nèi)部合伙人一定的參與權(quán)和經(jīng)營權(quán)，讓內(nèi)部合伙人推動企業(yè)變革和發(fā)展。

建議七：因需而設(shè)、以效定型

說明：每家企業(yè)適用的股權(quán)激勵模式可能各不相同，應(yīng)該根據(jù)自己的情況來設(shè)定。當(dāng)然，選型最重要的原則就是，容易落地、分步實(shí)施、效果卓著。

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