許多人都知道推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)措施，有利于提振管理層信息，讓上市公司健康快速發(fā)展，那么股權(quán)激勵(lì)到底是什么？

實(shí)際上，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

有許多公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)做大，股權(quán)激勵(lì)到底有什么作用？

一、建立企業(yè)利益共同體

眾所周知，企業(yè)的所有者與其員工之間的利益是不完全一致的。企業(yè)的員工更多的是著眼于自身的利益，他們與企業(yè)的所有者之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系。而企業(yè)的所有者注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體收益。二者之間的價(jià)值取向不同往往會(huì)導(dǎo)致雙方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的行為方式不同，最終可能會(huì)發(fā)生員工為了自身利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的成果就是將員工與企業(yè)綁在同一條船上，讓企業(yè)的關(guān)鍵管理者與技術(shù)人員成為企業(yè)的員工，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、留住人才，吸引人才

股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有利武器。每個(gè)人都希望自己能夠在就業(yè)的企業(yè)有發(fā)展空間。由于股權(quán)激勵(lì)不僅僅針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，他還對(duì)未來(lái)的員工做出了承諾，這種承諾對(duì)新員工有很強(qiáng)的吸引力，有一定的預(yù)期利益，可以吸引大批優(yōu)秀人才。

三、降低成本壓力

現(xiàn)金流和人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而對(duì)于許多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，都面臨著現(xiàn)金流的巨大壓力，由于現(xiàn)金流不足，他們沒(méi)辦法給予員工具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金報(bào)酬，導(dǎo)致沒(méi)辦法留住人才。而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以挽救這問(wèn)題，利用股份彌補(bǔ)現(xiàn)金報(bào)酬，降低了企業(yè)成本壓力的同時(shí)，還留住了人才。

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