最近樂視一直處在社會輿論的風(fēng)口浪尖上，賈躍亭雖然辭去了樂視公司董事長、總經(jīng)理的職位，但他依然在樂視有股權(quán)。在企業(yè)管控方面，我們經(jīng)常在媒體上看到創(chuàng)始人被踢出董事會或被清剿，自己養(yǎng)的養(yǎng)大的“親生孩子”，被別人領(lǐng)走的諸多現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為了避免自己的“親生孩子”不被搶走，需要創(chuàng)始股東如何巧妙設(shè)計對公司的控股權(quán)呢？

在這里小編梳理出來只需簡單4步驟就可以輕松搞定。

第1步：考慮引進(jìn)資本的目的

這個時候需要注意考慮，你在引進(jìn)的股東需要思考的是財務(wù)投資、經(jīng)營與管理或者戰(zhàn)略投資者呢？建議創(chuàng)始股東需要想清楚，然后在思考引進(jìn)股東，否則出現(xiàn)“孩子”被領(lǐng)走的結(jié)局。

第2步：對引進(jìn)股東進(jìn)行縝密調(diào)查

在這里需要提醒一下創(chuàng)始股東，在引進(jìn)股東的時候注意回避一次招募彼此都非常熟悉的股東，因為這里面存在很大的風(fēng)險就是他們會最后成為一伙人，可能會把您置于董事會之外。

第3步：選擇理想的股份模式

在這里也提醒一下創(chuàng)始股東在引進(jìn)資本的時候，需要弄清楚你是出讓股份還是要稀釋你的股份（即增資擴(kuò)股）的模式呢？出讓股份的話，最后會導(dǎo)致創(chuàng)始股東的股份會變得越來越少；另外如果創(chuàng)始股東稀釋股份（即增股）的話，需要注意稀釋的進(jìn)度。我們看到市面上基本上是這兩種方式，不管創(chuàng)始股東采用哪種方式，都需要注意的的是不要把自己的股份過快稀釋，否則的話，你的結(jié)局將是小老板。

第4步：完善公司股東章程

對于創(chuàng)始股東要想不失去對公司的控制權(quán)，除了前三步之外，需要加強(qiáng)對公司股東章程的把控權(quán)，這就需要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定自己的公司股東章程制定。

綜上所述，對于創(chuàng)始股東或帶頭大哥來講，企業(yè)控制權(quán)主要拿捏好股權(quán)層面、董事會層面以及實(shí)際控股層面的綜合把控權(quán)。這樣不管你怎么玩自己的企業(yè)，你都不會失去你創(chuàng)始股東的頭把交椅。

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