股權(quán)激勵能否成功，一方面在于如何設計股權(quán)激勵方案，另一方面在于如何完善實施股權(quán)激勵方案。股權(quán)激勵方案設計包含十大要素：定目的、定股、定人、定量、定時、定規(guī)、定價、定變、定源、定機制。

股權(quán)激勵是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須妥善處理、平衡各利益相關方的關系，所以在實際操作中必須遵守四項原則：

一、合法合規(guī)

一般來說，公司股東擁有公司的股權(quán)，公司本身并不擁有公司股權(quán)（在國外，有些法律規(guī)定公司為了實行股權(quán)激勵計劃，可以預留一定的股份），但是于經(jīng)理人簽訂勞動合同的是公司，而不是公司的股東，因此，如果實行現(xiàn)股股權(quán)激勵，公司首先需要取得股權(quán)。

對于非上市公司，取得股權(quán)的方式是公司的股東轉(zhuǎn)讓或公司進行增資擴股。其次，股權(quán)激勵方法要合法合規(guī)。非上市公司實施股權(quán)激勵，可以參考《中華人民共和國公司法》《股權(quán)激勵有關事項備忘錄1-3號》文件、《企業(yè)會計準則》等相關法律法規(guī)。

二、確保股東利益最大化

股權(quán)激勵不得損害股東禮儀，不能以個人喜好為導向?qū)嵤?span>股權(quán)激勵。在國內(nèi)，大股東損害小股東利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)必須建立完善的董事會、監(jiān)事會、信息披露機制等，提升監(jiān)管力度。

三、激勵與約束并重

股權(quán)激勵既要激勵公司員工提高工作積極性，實現(xiàn)公司短期和長期目標，同時又要約束被激勵者，方式、行為不能走樣。實施股權(quán)激勵時，依據(jù)相關法律，可以設計相應條款，約束被激勵者的行為。

四、可操作性

股權(quán)激勵的方案要便于操作，切合實際。因此，在設計相關規(guī)章制度、股權(quán)方案時，要結(jié)合企業(yè)實際情況，明確相關要素。

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