和朋友一起創(chuàng)業(yè)有很多的利弊，但是好處要遠(yuǎn)大于壞處。比如初創(chuàng)企業(yè)時資金短缺，或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗。不管怎么樣，在起步時，跟合伙人應(yīng)先建立商業(yè)契約。這個不僅至關(guān)重要，也是對雙方權(quán)益的保障。那么合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些事項呢？

1.你與合伙人之間的能力和技術(shù)要互補，不互補那可以考慮放棄合伙

確定你們的創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)，達成共識。所謂道不同不相為謀，志同道合才會讓創(chuàng)業(yè)合伙走得更遠(yuǎn)。有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不一定能做很好的合作伙伴。

合作之前要絕對的了解你的朋友是什么性格，能力等， 合不合適一起做事。比如說技術(shù)、資金、人脈。尤其是價值觀、工作態(tài)度、能力，這幾個條件缺一不可。

2.與合伙人之間的股權(quán)分配，以及未來做大后的股權(quán)稀釋和分配問題，要有個協(xié)議

無論跟多好的朋友創(chuàng)業(yè)，實力如何，總有一個要出來做Leader ，如何用股權(quán)機制讓朋友之間能更好的合作，這才是關(guān)鍵。股東間級別要有主次，而且一定要先簽訂一份書面協(xié)議，不要口頭約定，所謂口講無憑。

因為很多時候，一牽扯到錢都特別敏感，租賃的費用、合同保證金、裝修費用、員工費用等最好都按固定的比例來分?jǐn)偂ＳH兄弟，明算賬，做到賬目公開透明日清，千萬不要以為這是小事，日積月累就會因此鬧僵。

3.與合伙人之間要職責(zé)分明，日常的分工要明確

各司其職，避免胡亂指揮。尤其不要自己的親屬（沒有任何職務(wù)的）在公司指手劃腳，避免中傷對方。盡量不雇傭股東的親戚朋友作為公司員工，如果要推薦人選，要經(jīng)過合伙人的同意，達成共識。

4.與合伙人合作，如果你是大股東，一定要時刻掌握主動權(quán)

作為大股東，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

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